一、产品绩效管理概论
人力资源的价值链管理——价值理论
我们强调：人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标
现代人力资源管理3P模式
绩效管理的概念
绩效管理与绩效考核的区别
为什么要进行绩效管理？
为什么要进行绩效管理？
绩效管理的过程
产品管理及产品经理的绩效管理模式
二、产品绩效管理之任职资格
任职资格标准的三个方面
任职资格标准的PBC模型
任职资格认证过程
案例分析－华为产品技术线职业生涯管理体系
案例分析－百度公司产品类员工职业发展通道
案例分析－ ABB产品类人才管理及职业发展体系
案例分析－ IBM产品类人才管理及职业发展体系
案例分析－许继公司产品类职业发展通道图
产品经理的职业晋升通道
任职资格与员工能力管理体系建设流程框架
三、产品绩效管理之平衡计分卡
平衡计分卡的概念及发展历史
BSC使用情况
平衡记分卡的一般构成要素
制定平衡计分卡的原则
以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前**有效的管理手段之一
以平衡记分卡为核心的绩效管理体系的推广
BSC作用
使用平衡计分卡优点
产品线平衡计分卡－财务类指标
产品线平衡计分卡－客户类指标
产品线平衡计分卡－内部营运类指标
产品线平衡计分卡－学习与发展类指标
指标间应有明确的因果关联
平衡计分卡的特点
设计BSC的准备
战略规划
战略重点
战略规划图
价值链模型
流程绩效分析表
价值树模型（财务）
价值树模型（客户）
价值树模型（内部运营）
价值树模型（学习与发展）
例：XX公司研发副总经理绩效考核表
例：XX公司研发副总经理绩效考核表（续）
产品经理与产品团队成员的绩效管理
产品经理的KPI考核——平衡记分卡
关于产品线的考核指标
根据产品线不同业务的重点，制定侧重点各异的KPI
四、产品绩效管理之绩效管理（PBC）
PBC——一种绩效计划和评价的模式
如何制定PBC？
不同层级人员的绩效目标构成（示例）-月度、季度
中高层绩效评估和述职的时间安排
PBC制定的要求
PBC的管理过程
产品经理的月度考核PBC-个人绩效承诺（月度绩效考核表）
产品线绩效反馈流程
产品线绩效考核比例问题（举例）
五、产品绩效管理之管理运用
多方面的应用……
举例：GE业绩奖励
绩效考核与薪酬相挂钩的程序
绩效与薪酬挂钩的三种模式
举例：产品人员的薪酬设计
激励——创造梦想的必经之路
