日期

时间

内容

**日

上午

08:15-08:30

签到、设备调试

08:30-09:30

引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍

09:30-10:30

企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）

10:30-12:00

模拟企业**年业务经营: 

讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；

12:00-13:30

午餐

**日

下午

13:30-15:00

模拟企业第二年业务经营: 

讲师结合经营数据点评：经营战略的解析、产品市场细分、定位；战略配称思想、战略规划

15:00-17:00

模拟企业第三年业务经营: 

讲师结合经营数据点评：学习从产品生命周期角度考虑研发决策；学习利用波士顿矩阵决策营销战略; 广告决策方法等

17:00-

结束或晚餐（晚间交流）

第二日

上午

08:30-10:00

模拟企业第四年业务经营: 

讲师结合经营数据点评：现金流控制的关键问题；高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避；如何对企业经营业绩进行衡量及评估；财富迅速增长的秘诀；思考：如何增加现金流？

10:00-12:00

模拟企业第五年业务经营: 

讲师结合经营数据点评：降低资金占用的流程优化要点；生产经营决策 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;JIT ---  准时生产的管理思想;经营管理成本控制 --- 生产线改造和建设的成本控制

12:00-13:30

午餐

第二日

下午

13:30-15:00

模拟企业第六年业务经营: 

讲师结合经营数据点评：如何提升企业的“无形资产”价值；团队协作对一个企业的重要性，单纯运用财务指标衡量企业经营业绩的局限性；介绍企业经营绩效考核及战略执行工具——平衡计分卡思想的引入；如何安排各个管理岗位的职能；理解“岗位胜任符合度”的度量思想；创新与学习能力对业务流程的支撑意义

15:00-16:30

总体点评，参训心得，交流讨论，结束

16:30

结束