Ø 什么是挣值？

Ø 挣值管理为我们带来什么好处

2 建立统一的项目沟通口径

2 提供准确的项目绩效数据

2 有助于客观公正的项目考评

2 有效管控多项目、项目群和项目组合

Ø 挣值管理的本质和思路

2 用钱管计划

2 用钱管进程

2 用钱管钱

Ø 掌握挣值分析的三个关键要素

2 计划价值PV

2 实现价值EV

2 实际开销AC

Ø 如何绘制挣值图

2 快照间隔

2 偏差测算

2 阶段结算与竣工决算

Ø 项目进展状况、健康程度与偏差管理

2 进度偏差SV

2 成本偏差CV

2 工作量完成效率SPI

2 成本使用效率CPI

Ø 基于挣值的项目趋势分析

2 计划总预算：BAC

2 完成百分比：PC

2 花费百分比：PS

2 竣工尚需估计：ETC

2 当前竣工估计：EAC 

2 竣工尚需绩效指标：TCPI

Ø 挣值机制在项目跟踪、控制和考评中的应用

2 把公司所有项目纳入挣值检查体系

2 设定合理的项目检查节点

2 设定合理的检查频率

2 根据挣值对每一个项目客观评分

2 挣值数据不明的项目，如何处置

l 案例研讨

ü 危险的项目趋势

ü PMO如何检查种类繁多的项目

ü 财富百强企业的项目挣值管控体系

ü 进展报告：从50-50到0-100

l 互动实践

ü 挣值数据提炼计算和挣值图绘制

ü 项目审查和问题跟踪

Ø 以挣值为目标的任务、进度与成本管理

Ø WBS工具：精准分解项目任务

2 从第二层划分模块

2 把握底层工作包5个要素

2 任务可控性：7层次 80小时原则

2 验收标准：放在哪里有效

Ø 用网络图技术开发项目进度

2 从WBS到PDM

2 确定项目任务依赖关系

2 确定超前与滞后关系

2 用PERT技术估算工期

2 用6 Sigma方法优化工期

2 设置里程碑或关键控制节点

2 配置人员和资源

2 形成挣值预期进度

Ø 开发前导图的秘诀详解

2 正推法

2 反推法

2 定位关键路径

2 我们要的是紧凑的进度

Ø 如何抓住主要矛盾，提升项目按时完成率

2 在关键路径上如何重点安排资源

2 如何减少非关键路径松动时间

2 如何抓大放小，提高工作效率

2 项目进展中的人员、成本考虑

2 项目进程中的质量、风险处理

Ø 项目进程的跟踪和控制

2 并发工程、快速跟踪与赶工

2 多项目资源冲突和资源平衡技巧

2 要不要提前

2 当计划不如变化

Ø 项目成本控制

2 挣值迫使你成本驱动

2 把预算做到底层工作包

2 不实估算的防范手段

2 压缩斜率，向时间要金钱

2 合理预留应急储备金

2 资源投入增加vs边际效益递减

2 向精益控制要成本

Ø 立项、计划、实施、收结各环节的管控要点

l 案例研讨

ü 谁敢承接鸟巢工程

ü 用WBS让下包服你

ü 韦尔奇在费城召集GE项目大会

ü 当领导提出不可能的竣工日期

ü 9级风险与不可预见费

l 互动实践

ü 为你的项目开发一个实用的WBS

ü 抓住项目的关键路线