年终绩效考核管理培训-诺达名师

课程目标

国家高级礼仪培训师　　AIS国际形象设计师　　中国形象设计协会理事　　北京营销学会高级讲师　　资深服务管理营销专家　　国家高级礼仪培训师

课程大纲

　　第1章解读企业的奥秘
　　1 企业型的力量
　　2 构成——企业人员激励的根本源泉
　　3 业绩提升的助燃剂
　　4 考核——持续高效的推进器
　　分析：年终绩效考核管理培训培训案例！
　　解析：年终绩效考核管理培训内训案例!
　　案例：年终绩效考核管理培训课程案例分析
　　第2章企业人员的基本设计
　　1 基本的几种类型
　　2 基本的层级划分
　　3 基本的设计依据
　　4 基本的设计方法
　　讨论：年终绩效考核管理培训经典案例讨论!
　　分组：年终绩效考核管理培训培训案例学习指南
　　分析：年终绩效考核管理培训学习中的八大陷阱！
　　第3章企业人员的提成方式设计
　　1 提成方式设计的维度和误区
　　2 不同企业模式下的提成方式设计思路与实例分享
　　3 不同企业职位的提成方式设计思路与实例分享
　　4 提成计算方法设计
　　5 提成兑现方式设计
　　互动：年终绩效考核管理培训培训案例评估
　　分享：某集团年终绩效考核管理培训培训案例
　　分享：哈佛经典年终绩效考核管理培训案例分析示范
　　第4章如何建立科学有效的绩效考核体系
　　1 建立企业绩效考核体系的原则及标准
　　2 建立企业人员关键绩效指标体系
　　3 企业绩效考核步骤及方法
　　4 企业绩效考核体系的管理
　　5 企业人员绩效反馈
　　6 企业绩效考核中可能出现的问题及解决办法
　　7 各类企业职业量化考核指标分解
　　分享：企业年终绩效考核管理培训培训三步走！
　　案例：联想(中国)公司的年终绩效考核管理培训培训案例
　　讨论：明天的道路——企业如何做好年终绩效考核管理培训？
　　第5章如何将企业人员的与绩效进行合理挂钩
　　1 “单项考核”法
　　2 “绩效量化结果”法
　　3 “分摊式”法
　　4 “瓜分制”法
　　5 企业人员底薪与绩效奖金间的佳比例
　　分享：年终绩效考核管理培训培训四部曲！
　　分享：年终绩效考核管理培训内训五步骤！
　　分享：企业年终绩效考核管理培训六技巧！
　　分析：某药业集团所面临的年终绩效考核管理培训难题！
　　第6讲绩效考核的概念导入与常见误区
　　1 案例：绩效考核为什么会失败？
　　2 绩效考核对企业管理的重要意义
　　3 绩效考核与平时考核的区别
　　4 年度绩效考核常见的问题及失败的原因
　　5 如何确定绩效考核的操作流程
　　分析：领导者年终绩效考核管理培训做什么？
　　分析：年终绩效考核管理培训内训哪些步骤很重要？
　　分析：年终绩效考核管理培训培训哪个环节很重要？
　　第7讲绩效考核的目标制定
　　1 公司年度目标的确定
　　2 目标管理优势与问题分析
　　3 公司领导如何设定各部门年度工作目标
　　4 如何设定公司各层次人员的目标
　　5 如何建立目标管理体系
　　6 目标编制的SMART原则
　　分析：企业如何贯彻年终绩效考核管理培训全过程？
　　分析：年终绩效考核管理培训培训，我们做对过什么？
　　案例：海尔集团年终绩效考核管理培训咨询方案案例研究
　　第8讲绩效考核的实战技巧
　　1 为什么评分难？
　　2 绩效评估的原则：谁现场谁评分
　　3 绩效评估的常见八大误区
　　4 评分结果的运用：跨部门排序的困难
　　5 评估分数模型介绍
　　讨论：企业年终绩效考核管理培训的八面金刚
　　案例：一次失败的年终绩效考核管理培训培训案例
　　分组：如何打通企业年终绩效考核管理培训的任督二脉？
　　第9讲绩效考核与激励策略
　　1 奖罚原理：马太效应的应用
　　2 绩效评估与调薪及奖金的关系
　　3 管理的模式与员工的福利政策
　　4 企业奖金发放的策略技巧
　　5 如何避免在调整中的劳动争议
　　6 绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇
　　案例：麦当劳的年终绩效考核管理培训UP计划
　　分享：年终绩效考核管理培训培训师一句话说清楚年终绩效考核管理培训
　　年终绩效考核管理培训七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
　　第10讲绩效辅导与面谈技巧
　　1 员工为什么业绩不好：知识、技能与态度
　　2 成人教育的特点与辅导方式的选择
　　3 主管辅导下属的六个思想障碍
　　4 主管要重点提升下属的四大技能
　　5 提高部属的工作意愿
　　6 为什么员工没有执行力，绩效目标不能完成？
　　分享：年终绩效考核管理培训培训的新金科玉律！
　　年终绩效考核管理培训深度剖析:疑难问题与解决对策
　　年终绩效考核管理培训内训解决之道:案例延伸与对策分析
　　年终绩效考核管理培训培训总结

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲