1.明确企业用人标准 2.掌握招聘计划的制定及备选方案 3.获悉并运用多重招聘渠道 4.提升面试题目的精准度 5.完善面试筛选人才技巧 6.突破面试评价中心的瓶颈 7.提升面试薪酬谈判能力 8.防范招聘面试的风险管理

Ø 视频案例：谷子地是如何被选中的？

模块一：有招还是无招

一、标准——需要什么样的人才？

Ø 人才标准的大讨论

Ø 专业能力VS核心能力

Ø 过去的经验VS未来的潜力

1、招聘计划

ž 计划的内容

ž 计划的编制

ž 备选方案

2、雇主品牌的传播

ž 他山之石

ž 招聘营销

二、寻找——**什么渠道找到合适的人才？

Ø 企业两大病因（应聘者缺乏安全感及向往感）

解决之道解析

Ø 被动渠道VS主动渠道

Ø 内部挑选VS外部挑选

1、职缺管理

ž 内部供给

ž 外部供给

ž 外包

ü 校招VS社招

2、渠道创新

ž 网络渠道

ž 平面广告

ž 招聘会

ž 猎头

ž SNS渠道

ž 微电影渠道

3、招聘供应商管理

ž 如何选择猎头

ž 招聘流程外包RPO

ž 招聘管理系统RMS

ž 人才管理系统TMS

模块二：招工还是选才

三、筛选——**什么方法判断人才的能力？

Ø 李悝五视法VS吕不韦六验法VS诸葛亮七观法

Ø 中医法之“望、闻、问、切”面试法

Ø 面试STAR法则

Ø 现场招聘会：（市场经理、零售运营经理、商品经理）

1、简历管理

ž 初步筛选简历方法

ž 简历疑点分析

ž 简历问题汇总

ž 简历匹配算法

2、应聘体验

ž 面试礼仪

ž 面试环境

3、面试题目

ž 通用能力测试匹配题目编制

ž 专业能力测试匹配题目编制

5、行为面试法STAR

ž 现场招聘会……

6、评价中心

ž 文件筐实操

ž 无领导小组讨论实操

7、人才测评

ž 个性测试

ž 技能测试

ž 智商测试

ž 天赋测试

ž 背景调查

四、巩固——如何确保我们看中的人才接受任聘？

Ø 附表：人才独特价值主张矩阵图

1、薪资谈判

ž 谈判技巧

2、搞定心仪

ž 四大绝招

3、拒绝录用

4、被放鸽子管理

5、人才储备

ž 员工职业生涯规划

模块三：用人评估改善

Ø 虎头VS猪肚VS豹尾

Ø 招聘体系的概述

Ø 附表：评估与改善

模块四：招聘面试的风险控制及自我修炼

1、风险控制

ž 招聘过程中的法律风险

ž 录用过程中的法律风险

ž 法律风险的防范

2、招聘面试过程中的角色分配

3、卓越面试官的自我修炼

ž 知识

ž 技能

ž 经验