当前位置： 首页 > 管理技能 > 授权管理 > 授权与激励--领导者的两大核心技术
**部分、管理与领导的认知
« 案例分享：打虎上山的启示
职业经理人应当具有技能修炼
一、管理概念的认知
什么是管理？
管理的概念解析
管理技能的深层次理解与解析
l 艺术or技术
l 自我动作or标准动作or花样动作
二、传统的管理者与现代的领导者
l 管理者的特点
l 领导者的特点
第二部分、高效授权技巧
« 案例分享：茶禅悟道
一、授权解析
l 授权是什么
l 授权不是什么
« 案例分析：本山大叔为什么突然授权？
二、领导者为什么不授权
l 我是老大
l 事必躬亲
l 担心控制
三、授权带来的益处
l 办大事学技能
l 提升士气
l 培养下属
l ……
四、领导者的授权风格
l 授权风格测试
l 四种不同的授权风格
l 授权风格解析
五、授权的事务考量
l 什么样的事情可以授权
l 那类事情不能够授权
l 授权事务的四象限考量法
六、被授权人的考量
l 衡量员工的两把尺度
l 被授权人的成熟度诊断
案例分析：明知马谡能力不够，诸葛亮为何还让其镇守街亭？
七、授权的原则
l 责权对应原则
l 逐级授予原则
l 不能重复授权
l 信任原则
l 有效控制原则
l ……
八、授权后的控制
l 授权后控制的方法
l 授权就像放风筝
第三部分、引爆——员工自动自发的激励技术
一、激励的两大核动力
l 激励究竟是什么？
l 来自部分管理者的思维与分析
l 员工究竟在想什么
l 激励的两大核动力——需要与动机
l 外驱力与内驱力
l 激励解决的员工工作动力的三个核心问题
l 激励与需要和动机的关联
l 激励的特点解析
二、洞察人性的蓝本
l 人性的解析
l 激励的三大类型
l 外在诱因激励
ü 强化激励
ü 目标激励
ü 双因素激励
l 内驱力激励
ü 需要层次激励法
ü ERG激励法
ü 成就需要激励法
l 自我调节激励
ü 公平激励
ü 归因激励
ü 自我效能感激励
三、 激励的DNA
l 激励的DNA解析
l 激励的六大因子
« 现场分析：DNA测试
l 八大激励类型分析
四、 激励梦想剧场
l 实战分享：激励梦想剧场展示
