高效辅导部属和授权部属是世界500强企业公认的中高层管理者必修课程，是管理者能力衡量的重要标准；现在越来越多的企业面临员工流失率高、成本高、工作忙而无效的问题，主要因为所有中高层管理者都存在：工作忙碌、目标迷茫、管理盲区等现象，而部属工作技能单一，思维方式简单，工作权限不当，造成管理不畅、管理不果。通过此课程的学习，学员将学有所用，做到培育好部属、授权给部属、发挥团队优势，提升企业核心竞争力！

1 短时间让管理者掌握培育和辅导部属技能； 2 学会在工作中合理授权部属 3 提高部门和部属工作效率，创造良好业绩； 4 形成良好的企业育人、用人、留人氛围，打造企业核心竞争力；

 

**单元：现代职业经理的五大角色：

【案例互动演绎】
 ● 管理者
 ● 领导者
 ● 教练
 ● 变革催生与带领者
 ● 绩效伙伴

职能盘点-您是合格的管理者吗?

第二单元：部属培育的重要性明晰

 ● 培育部属的八大益处
 ● 部属学习需求的掌握和分析
 ● 工作职务的需求分析
 ● 个人成长的需求分析
 ● 掌握需求的手法

讨论：教会徒弟，真的饿死师傅吗？

第三单元：部属培育的基本步骤
 ● 明示培育目标
 ● 掌握培育的要点
 ● 制定训练计划
 ● 训练的实施
 ● 成果的评估
 ● 部属的职涯发展与指导重点
 ● 部属培育的成功关键

案例：IBM部门经理如何培育部属方法剖析

第四单元： 在工作中如何辅导部属？

● 工作教导的要点与步骤

● 说明
● 示范
● 操作
● 定期检查和改进

● 工作中对部属必列的三张表：工作计划表、工作指导表、日常管理表

● 部属指导计划表运用
● 作用：盘点部属能力、制订员工培训与发展计划，建立技能人才梯队

第五单元： 在工作中指导培育部属的方法与技巧

● 在工作中教导的实施方法
● 部属何时需要指导和培训
● 常用的现场员工的工作指导方法
● 口授法、讲授法
● 一面讲一面做的方法
● 四阶段教导法（一对一指导方法）
● 可让部属充分了解、学会的方法。
练习：每一阶段讲授完毕之后，根据讲师提供的工作，学员相互之间扮演教导人员与受教导人员，练习工作教导的方法。
视频： 老鹰和小鹰

案例： 松下的在职培训。
第六单元： 长期的辅导和培训部属计划
● 技能培训的注意点
● 长期的辅导和培训计划
● 部属能力分析
● 为什么要拟定长期辅导计划
● 长期辅导计划拟定要点
● 改变行为模式的要素 
● 提问互动环节

案例： 惠普中国的人才梯队建设

第七单元： 管理者如何有效授权？

● 授权的定义

● 如何有效授权

● 有效授权的八大原则和流程

● 授权不当的风险剖析

● 授权时的七大注意事项

案例： 王总委托给谢经理在广州的项目为何终流产了。

第八单元：高效授权的艺术

● 什么时机授权理想？

● 如何找准受权者？

● 授权时必须要明确的五大要素

● 授权过程中的监控和管理

● 授权如何做到责、权、利对等？

● 如何防止部属反授权？

● 如何让授权变得轻松―――有效授权三步曲

案例： 联想董事局主席当初是如何授权杨元庆的？

案例： 小老板给大教授上的一课

案例： 阿里巴巴马云授权的艺术

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