当今社会面对着“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，企业处在这种竞争日趋激烈和复杂多变的市场环境中，企业全员就需要必须共同来面对越来越快的工作节奏，承受越来越大的压力。企业做大源于战略，做强却源于执行，企业如何做大做强，首先要解决的是企业全员的心态认知问题，如何来看待自己的职业，如何调整自己的心态、心理、心智和情绪的问题，惟有当我们能够正确的认知自己的角色定位，认知自己的职业发展目标，认知自己的责任，认知自己的价值的时候，我们才能努力工作、快乐工作。 本课程专门针对房企全员的阳光心态、团队协作精神和高效执行意识进行的讲解和训练，使大家转变心态、提升认知并落实于执行中，以推动企业的持续发展。

目标1：明确角色认知与定位 目标2：建立积极的阳光心态 目标3：拥有快乐的职业心态 目标4：树立清晰的职业目标 目标5：培养团队协作的精神 目标6：提升全员的执行意识

上篇：职业化心态的塑造

（一）职业化心态认知

      什么是职业

什么是心态

什么是阳光心态

我们的心态决定着我们的职业

我们的心态决定着企业的发展

（二）非职业化的表现

对业务只懂一点点

屡次犯同样的错误

不思考是否有更好的方法

只想到自己，忽略他人

缺乏危机意识

    （三）如何走向职业化

      做顾问式营销

      完善自己的资料库

      信息交流与分享

      定期优化自己的流程

      培养职业化习惯

      提升职业化技能

中篇：团队协作精神的培养

（一）没有完美的个人，只有完美的团队

团队的三性：自主性、思考性和合作性

（二）团队角色的认知与定位

      团队成员的角色剖析

 案例：西游记团队成员的角色认知

团队成员的性格剖析

案例：刘邦团队的性格分析

（三）团队目标的设定

      全员参与有效设定团队的目标

      如何促进自己目标的达成

（四）培养团队精神

      团队精神的核心：全局意识、服务意识、协作意识

团队协作才能实现共赢

共蠃是团队成员之间的互赖与互惠

信任是团队协作的基础

共赢是团队目标的基础

合作共赢让职业价值大化

共赢是人际关系的高境界

（五）突破团队协作的障碍

      团队障碍的来源

      团队协作的基础

      如何有效解决你我他的冲突

      团队成员的有效沟通

      突破团队障碍五步法

（六）建立学习型团队

 下篇：团队高效执行的打造

（一）高效执行的认知

执行力决定企业的生死存亡

——没有执行力，企业丧失竞争力

战略虽好，更需要有人执行好

制度好、流程好，更需要有人执行到位

（二）团队缺乏执行力的表现

      差不多就好

      忽略细节，忽视结果

      标准、口号都是挂在墙上的废纸

      关心别人的事，却没有做好自己份内的事

（三）高效执行的源泉

      执行的心态：

      成功者都会主动做事

      机遇只给有准备的人

      成功者善于从失败中找取机会

      案例分享：项目部的执行力

学会在行动中思考

      学会在流程中改善

（四）树立执行的意识

      目标意识：时时刻刻提醒自己，目标是什么

      行动意识：马上做，而不是等等再说

      效用意识：做任何事，都应该有结果，有价值

      团队需要你的行动，树立归属感，让自己动起来

      用一种责任感来回报团队的信任

（五）如何执行必须到位

观念到位才能执行到位

态度到位才能执行到位

细节到位才能执行到位

责任到位才能执行到位

    （六）提升全员执行力

执行的基础—爱岗敬业、忠于职位

执行力来自完善的工作计划

执行力来自有效的目标管理

执行力来自良好的时间管理

执行力来自有效的工作总结与回报

执行的8字方针：

认真**，聪明第二

执行的24字战略：

　决心**、成败第二

　速度**，完美第二

　结果**，理由第二

执行的16字原则：

　结果提前

　自我退后

　锁定目标

　简单重复

课程回顾与总结