引言:

1、优秀的企业看中层

2、中层是企业的中坚

n 高层看战略，中层看聚焦；

n 领导是做对的事，管理是把事情做对。

3、什么是管理？

4、中层管理者的职责及任务

5、中层管理者的八大管理技能 

一、中层管理者技能提升之一：管理者的角色与素养

1、管理的本质

2、管理与领导的区别是什么？

3、领导者素质模型

4、领导者三大任务

二、中层管理者技能提升之二：管理者的应具备的心态

1、凡事先求诸己，后求诸人

2、受尊敬远比受喜欢重要

3、防患重于治乱

4、同理心

5、包容心

6、谦卑

三、中层管理者技能提升之三：中层管理者的执行力

1、什么是执行与执行力？

2、为什么一定要执行？

3、怎样提升执行力？ 

n 结果导向：思路决定出路、结果改变人生

n 责任逻辑：锁定责任，收获结果 

n 六大执行法则：没有执行力就没有竞争力

n 时间管理：提高个人工作效率

n 中层人员工作执行流程