企业的三大支柱：人才、资源、组织。最关键是人才，而人才中最重要的是管理人才。如何让企业的香火代代相传、从而在企业里注入永续经营的不竭动力？如何让组织内部的管理顺畅有效、为外部客户提供完整而独特的价值服务？ 本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为诸多企业内训和大学继续教育必选课程，为企业提供最新最有效的人才建设和高效管理的解决方案！ 授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！

一、企业的秘密

1、企业：无人不成业

2、企业的三大支柱

3、从家庭到企业：不孝有三无后为大

4、人才的承继关乎组织和个人的命运

5、职业经理人的三大角色：人事、财务和营销

6、管理梯队建设：企业的深度和个人的高度

二、管理的真相

1、从诸葛亮说起

2、究竟什么是管理？

3、管理的本质就是“三放”

4、“三放”的前提是选育留用裁

5、人才储备和梯队建设的重要性和急迫性

6、替代自己和解放自己才是大智慧

7、学会经营人才经营人心

三、团队的奥妙

1、团队的四个阶段

2、领导的四种情景

3、对的时候做对的事情

4、实现卓越团队的路径

5、卓越团队的核心灵魂

6、有效策略与案例分享

四、执行的价值

1、组织执行力的再认识

2、执行的本质探源

3、执行三大假象分析

3、组织执行六大要素

4、中高层的猴子法则

5、客户价值：组织执行的方向

6、现场个案咨询和小结