（一）现有中小房企成本组织架构权责的误区
（二）构建从成本核算到成本控制的组织权责
（三）合同订立、设计变更、现场签证、结算、进度款支付流程如何合理的集权与授权
二、成本管理的新优势：策划与控制管理
（一）成本的三大组成部分及特性：结构性成本、功能性成本、敏感性成本
（二）如何大幅度减少设计变更与签证
三、目标成本：经营视角下的成本策略
（一）如何做好成本的测算工作
（二）如何避免目标成本的错、漏项
四、合约规划：构建匹配的合约规划体系
（一）如何梳理标准的合约规划模板
（二）项目差异化应如何应对
（三）如何规避大合同小签
（四）造价与招标采购如何协同降低招标采购成本
五、合同管理：成本视角下的合同管理
（一）如何制定标准化的合同
（二）如何合理安排月度资金计划
六、动态成本：如何提升动态成本管控质量
（一）动态成本概念与作用
（二）动态成本的有效监控
（三）期间费用的动态管控
（四）避免动态成本失真
（五）房企如何构建动态成本机制
七、案例
