易信城市产业研究院独家专题研究成果，已经成功应用于两个国家级产业园区 本专题在清华大学、苏州工业园、金科地产等商学院、总裁班获得高度好评并预约再次讲授。

一、 产业园区的概念及关键要素

1、 产业地产的内在本质

2、 产业园区的范畴与主要类别

3、 产业园区开发的核心要素构成

4、 产业园区要素资源与招商的关系

5、 产业园区要素资源与规划的关系

二、 实战策略**步：产业规划

1、 对话政府：产业规划的内涵和目标

2、 对话规划局：产业规划与空间规划的关系

3、 对话发改委：产业规划的基础理论体系

4、 产业规划的方法

5、 产业规划设计的成果目标：产业吸引力模型和产业链设计

6、 产业规划的实施手段

三、 实战策略第二步：交通组织规划和生态规划

1、 道路及其属性

2、 生态容量的意义和政府关系

3、 交通规划与选址

4、 生态规划与生态修复

四、 实战策略第三步：招商

1、 招商的主体及其职责

2、 政府职能向企业职能转化的前提条件

3、 政府招商的传统手段

4、 企业招商的一般方法

5、 突破困境：创新招商路径-----产业规划的合理利用

6、 突破困境：创新招商路径-----战略招商

五、 实战策略第四步：产业园区规划对传统控规体系的突破

1、 战略招商对功能区划的基本要求

2、 功能区划的实施时许

3、 功能区划的推进方法

4、 一二级联动的具体策略

5、 捆绑和共赢：企业与政府在产业园区实施中的对应关系和应对手段。

六、 实战策略第五步：产业园区规划与招商的关键资源

1、 市县一级政府的权限和对产业园区的影响

2、 省（直辖市）一级政府的关键资源和对园区资源的影响

3、 科研机构和产业组织的影响和应用

4、 资金组织与整合