当前位置： 首页 > 生产管理 > 现场管理 > 卓越工厂管理基础——5S推行实战训练
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NO.
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单元名称
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内容与重点
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单元目标
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一、
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推行5S的必要
性与现实意义
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◇ 5S推行理念导入
◇ 5S的基础作用
◇ 工作现场混乱现象
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*了解5S推行的意义
*了解5S推行的必要性
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二、
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解析5S
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◇ 5S的沿革
◇ 5S的含义
◇ 5S与相关活动的关系
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*了解5S的起源
*了解的定义
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三、
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推行5S的
目的及作用
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◇ 品质、成本、交期、士气
◇ 形象、安全、效率、故障
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*了解5S推行目的
*了解5S推行作用
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四、
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5S活动实施的
要领及观念培养
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◇ 整顿推行要领
◇ 整理推行要领
◇ 清扫推行要领
◇ 清洁推行要领
◇ 素养推行要领
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*掌握5S推行要领
*建立正确推行观念
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五、
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如何系统推行5S
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◇ 成立5S推行组织，明确
成员工作职责
◇ 拟定5S推行的方针、
目标及工作计划
◇ 进行培训及宣传造势
◇ 进行日常检查和奖惩。
◇ 纳入标准化管理
◇ 5S活动导入时机的选择
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* 掌握5S项目展开
的流程和具体方法
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六、
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5S活动推行的
实战管理工具
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◇ 目视管理
◇ 颜色管理
◇ 红牌作战
◇ 定置管理
◇ 定点摄影
◇ 工厂洗澡
◇ 竞赛活动
◇ 5S改善单
。。。。。。
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* 掌握5S活动
推行的实战工具
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七、
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5S活动成功与
失败的注意事项
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◇ 5S活动的认识误区
◇ 5S活动的意识障碍
◇ 5S活动失败的要因
◇ 5S活动成功的对策
◇ 5S活动成功的要诀
◇ 5S活动成功的秘诀
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*了解5S活动推行误区
*了解5S活动推行成功与失败的原因
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