课程目标
.了解企业文化基本概念、基本理论，积极参与企业文化建设。 2.掌握企业文化初次导入以及升级再造的步骤、方法利用企业文化体系菜单提炼企业文化促进贯彻、推行企业文化
课程大纲
1.企业怎样思考 怎样做事=企业文化
2.企业文化=头 手
3.任何企业都有文化
4.建设企业文化是隐性文化的
——文字化、系统化、优化、行为化
5.日本1984年经济白皮书
6.麦肯锡7s模型中的“文化因素”
7.海尔之道
8.企业文化是核心竞争力
9.卓越企业的两大本质特征：律则文化 创新文化
10.文化建设的途径和本质是自我超越
11.文化建设**关----规则/自律DISCIPLINE文化
12.文化建设第二关——打破平衡/创造性破坏，创新
13.文化管理模式
——人本管理/观念管理/品格管理/素质管理
14.文化建设落地于员工品格
15.具有卓越价值观的卓越员工——微软的价值观
16.美国精锐公司的品格**训练
17.简化的品格要素
18.基本的职业品格：敬业
19.佛教、基督教伦理在企业的应用：善念感恩。
20.企业领袖的决定作用
21.布道者/执行者的作用
22.文化管理部门
23.故事与典型案例
24.内部传媒
25.教育：言教、身教、洗脑
26.文艺形式
27.政治形式：大讨论，整风
28.制度与执行
29.国内外典型企业文化文本/手册模式归纳
30.制定文化手册的基本过程
31.企业文化的体系通用菜单
典型案例GE文化
※微软文化
※Johnson&Johnson/西安杨森文化
※福田文化
※海尔文化
※海信文化
