课程背景
中国企业崛起最大的障碍是母子公司管控能力
母子公司管理与控制是企业扩张,发展的重灾区
如何设计母子公司管控系统,是一种绝对的挑战
企业集团既有规模性的优势，又具有组织结构上的优势，它保留着单一法人企业内部管理的“权威性 ” ，可以用 “ 看得见的手 ” 进行集团内部的资源配置，把单一法人企业无法避免的、受“ 看不见的手 ” 所左右的部分——所谓 “ 市场公平交易 ” 转移到集团内部来进行，从而避免过多交易费用的支出。这是集团的战略协同优势。
任何集团的战略协同都又两个层面，一是管控层面，一是整合层面。
课程目标
了解并掌握基于母子公司管控的集团利润模式设计相关方法和工具；了解并掌握基于母子公司管控的集团利润模式设计和优化方法；了解并掌握基于母子公司管控的集团利润管控重点内容：战略、运营、功能协同、业务和模式等相关体系设计方法和工具；了解和掌握基于母子公司管控的集团利润模式实施思路和主要方法。
课程大纲
A、母子公司管控理论
1、什么是母子公司管控
2、母公司对子公司管控的内容
3、母子公司治理的特征
B、母子公司管控体系要解决的六个典型命题
C、几种典型的母子公司管控模式及比较
1、母子公司管控模式选择的主要因素
2、三种类型的母子公司
（1）财务型母子公司
（2）战略型母子公司
（3）操作型母子公司
D、国际母子公司管控模式介绍
1、外部监控型公司治理模式
2、内部监控型公司治理模式
3、家族监控型公司治理模式
4、三者的对比分析
E、母子公司管控模式
1、母子公司控制模式设计
2、管理体制控制（功能监控）
3、关键资源控制（资源监控）
4、对子公司“人”、“财”、“物”、“信息”管理的基础政策
5、管理活动控制（活动监控）
6、预警系统：针对不同偏离程度的管理措施
7、针对不同时期的管理控制措施与稽核管理
8、强化对出资人代表的管理和审计监控制度的完善与协调
F、案例分析
1、GE公司母子公司管控体系
2、中国宝钢母子公司管控体系
3、招商局集团的母子公司管控模式
4、集团总部职能的变化
5、监察部门职能的变化6、职能中心职能的变化
