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现场干部之教导技能

蔡伟基 /

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课程目标

学员利用工作分解法技巧，撰写『作业指导书』、『工作分解表』。　　学员会正确使用『四阶段教导法』，提升个人工作指导之绩效。　　学员会规划『部属指导时间表』做好人力盘点及部属的培育

课程大纲

　　一、管理者职责与条件
　　前言
　　管理者职责与条件
　　职场问题与原因分析
　　正确的教导法
　　作业指导书﹝WI﹞的撰写
　　二、有效的经验传承
　　学员实际案例演练
　　部属指导时间表的制作
　　（1）四阶段教导法
　　（2）工作分解法
　　撰写作业指导书应注意事项与实作练习
　　三、工作岗位的训练(OJT)
　　学员实际案例演练﹝分组﹞
　　部属指导时间表的运用要
　　JI技巧的运用与工作岗位训练﹝OJT﹞的结合

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