你公司是否碰见如下问题： 1、非财务经理看不懂常用的财务报表 2、非财务经理不懂常用的财务分析方法，无法分析企业经营状况的好坏 3、财务预算、成本控制、资金管控是财务部门的事情，非财务人员漠不关心 4、非财务人员与财务人员沟通不畅 5、非财务部门的各项工作与财务部门没有关系

掌握基础的财务知识，树立财务管理的理念 读懂常用的财务报表，掌握常用的财务分析指标和分析方法 掌握现金流量的管控方法 掌握成本性态及其运用 掌握成本的6种管控方法 掌握本量利分析及其应用 树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理 运用财务管理理念，查找本职工作中提升企业经营业绩关键控制点

课程大纲

**单元  财务报表阅读

n 基础财务管理概念

n 资产负债表阅读

n 利润表阅读

n 现金流量表阅读

【案例分析】宁波精达(603088)的资产负债表阅读

【案例分析】宁波精达(603088)的利润表阅读

【案例分析】宁波精达(603088)的现金流量表阅读

【学员讨论】如何阅读你公司的财务报表？

第二单元  财务报表分析

n 财务报表分析的方法

【案例分析】因素分析法举例

n 偿债能力分析

【案例分析】宁波精达(603088)的偿债能力分析

n 运营能力分析

【案例分析】宁波精达(603088)的运营能力分析

n 盈利能力分析

【案例分析】宁波精达(603088)的盈利能力分析

n 现金获取能力分析

【案例分析】宁波精达(603088)的现金获取能力分析

n 流动性分析

【案例分析】宁波精达(603088)的流动性分析

【学员讨论】如何提高你公司的运营能力？

第三单元  现金流量管理

n 现金流量的重要性

n 如何增加现金收入

n 如何控制现金支出

n 如何调剂现金余缺

n 如何防止资金周转危机

【案例分析】2013年无锡尚德破产

【案例分析】四川长虹38亿元应收账款危机如何化解？

第四单元  成本性态分析

n 成本的习性 

n 成本的分类

n 成本性态分析

n 混合成本的分解

【学员讨论】如何运用成本性态分析原理控制你公司生产成本？

第五单元  成本控制

n 定额成本法

n 标准成本法

n 目标成本法

n 作业成本法 

n 价值工程法

n 减少浪费法

【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理

【案例分析】戴尔公司ABC作业成本法的实施

【案例分析】TCL集团的产品设计成本控制

【学员讨论】你身边的成本控制点在哪里？

第六单元  本量利分析

n 本量利分析概述

n 本量利相关指标计算公式 

n 盈亏平衡点分析

n 安全边际及安全边际率

n 预测目标利润

【案例分析】单品种本量利分析

【案例分析】多品种本量利分析

第七单元  全面预算管理

n 全面预算管理概述

Ø 什么是全面预算管理

Ø 全面预算管理模式

Ø 全面预算编制原则

Ø 全面预算编制依据

Ø 全面预算基本框架

Ø 全面预算的分类

n 全面预算管理流程

Ø 预算目标的确定

Ø 全面预算的编制

Ø 全面预算的控制

Ø 全面预算的分析

Ø 全面预算的反馈

Ø 全面预算的调整

Ø 全面预算的考核

n 预算的编制方法

Ø 固定预算

Ø 弹性预算

Ø 滚动预算

Ø 零基预算

Ø 概率预算

【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理 

【学员讨论】如何做好你企业的全面预算管理准备工作？