1、宏观，帮助学员了解项目管理整体框架和各领域知识方法及先进的项目管理方法论； 2、微观，通过案例汲取经验教训，帮助正确掌握项目管理方法； 3、总结，理论联系实际，掌握先进的项目管理方法和流程，并能够在企业中进行推广。

 

**1天对PMBOK体系和PRINCE2方法论精髓学习，可以帮助学员从多角度、多层面、多纵深的掌握项目管理要点。**资深讲师在课上以案例形式穿插于学习中，让学员从实战角度深刻领会到国际项目管理理念，终能够学以致用。

1、破冰游戏

2、项目管理概述

1)       项目及项目管理概念

2)       项目管理历史及发展介绍

（1） PMI项目管理框架介绍

（2） OGC项目管理框架介绍

3)       项目管理与企业管理的关系

4)       项目管理的价值及重要性

3、PMBOK项目管理知识体系指南及应用

1)       项目管理环境及影响因素

（1） 组织结构

（2） 项目经理

（3） 项目干系人

（4） 事业环境因素

（5） 组织过程资产

2)       项目管理5大过程

（1） 启动过程组

（2） 规划过程组

（3） 执行过程组

（4） 监控过程组

（5） 收尾过程组

3)       项目管理9大知识领域

（1） 项目整合管理

（2） 项目范围管理

（3） 项目时间管理

（4） 项目成本管理

（5） 项目质量管理

（6） 项目人力资源管理

（7） 项目沟通管理

（8） 项目风险管理

（9） 项目采购管理

4)       PMBOK在企业中的应用

（1） 软件行业

（2） 通信行业

（3） 生产制造行业

（4） 能源行业

4、PRINCE2项目管理方法论及应用

1)       PRINCE2介绍

2)       PRINCE2管理框架介绍

（1） PRINCE2环境综述

（2） PRINCE2七大原则

（3） PRINCE2七大主题

（4） PRINCE2七大流程

3)       PRINCE2项目组织结构

（1） 客户/供应商环境

（2） 客户/用户/供应商利益分析

（3） 组织中项目管理的四个层次

（4） 2个信息化项目案例分析

4)       PRINCE2流程介绍

5)       PRINCE2在政府信息化项目中的应用案例分享

5、项目管理在企业中的推广

1)       项目管理企业推广方法介绍

2)       项目管理企业推广工作重点

3)       项目管理企业推广成功案例分享

注：课程大纲根据客户实际需求，可能发生变动，增加或减少案例分析内容。