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**节：高效团队领导的修炼法则（内容）
一、团队领导决定团队的成败
v 团队有状态、有激情、有决心，其他问题自动屏蔽。
v 什么样的将带什么样的兵，下属的表现都来自领导的示范。
《打造高绩效团队》教你：1、如何打造团队的状态、激情和决心；2、团队领导者应该如何进入，如何做？
二、团队领导决定团队的速度
v 经营企业就是经营人，领导团队就是领导人
v 高手领导人都先了解人，了解人必先读懂人（人情、人性、人味）
《打造高绩效团队》教你：1、高手领导人的秘诀是什么；2、如何进入人性，了解人性，使用人性？
三、领导决定团队向心力
v 领导的胸怀与担当是培养团队向心力的基础。
v 领导的失败就是被性格和情绪左右，在团队中丧失知名。
《打造高绩效团队》教你：1、高手如何直接使用性格，如何不为“情”所困？2、如何培养团队向心力？
四、团队成功的终极答案
v 领导者愿意承担多少责任，就能成就多大事业。
v 领导者愿意为多少人承担责任，就能领导多少人。
《打造高绩效团队》教你：1、通往“天堂”的道路在哪里？2、如何进入责任意识，修炼自己的责任意识，影响别人的责任意识？
五、领导如何承载团队的命运
v 团队的高绩效来自员工肯负责任，同时不断在提高能力。
v 高手解决问题从来只向内解决，普通人解决问题都是向外解决。
《打造高绩效团队》教你：1、如何使员工主动负责，提高能力？2、如何对内解决问题，成为高手？
第二节：高效团队的选人法则（内容）
一、选安全的人
v 安全的基础是忠诚，忠诚的前提是肯负责任。
v 安全的人首先他喜欢公司、喜欢团队、甚至喜欢你。
《打造高绩效团队》教你：1、如何判断忠诚和负责的特质？2、领导者如何挑选喜欢公司，喜欢团队，喜欢你的人？
二、选有欲望的人
v 你的团队之所以高效，是因为有一群愿意为你“卖命”的员工。
v 员工愿意为你“卖命”，是因为他们希望先天的欲望或后天的欲望能得到满足。
《打造高绩效团队》教你：1、如何挑选有先天欲望的员工？2、如何培养员工后天的欲望？2、领导者如何让员工为你“卖命”？
三、选有能力的人
v 高绩效的团队是每一个员工都在提供好的成果。
v 鉴别一个人有没有能力，就看他是否有好的成果。
《打造高绩效团队》教你：1、有能力的员工要符合哪四个要素？2、领导者如何挑选有成果的员工？
四、选有意愿的人
v 每个员工都有强烈的意愿，才能成就一个有战斗力的团队。
v 鉴别一个人有没有意愿，就看他是否在积极、努力解决问题。
《打造高绩效团队》教你：1、有意愿的员工要符合哪四个要素？2、领导者如何挑选有意愿的员工？3、如何培养员工的强烈意愿？
第三节：高效团队的建设法则（内容）
一、团队精神与文化法则
v 团队有强大的战斗力，是由于团队的凝聚力和向心力足够强大。
v 领导者要不断塑造价值，满足员工希望，才能培养凝聚力和向心力。
《打造高绩效团队》教你：1、如何植入精神和文化的基因？2、如何塑造价值，培养团队的战斗力？
二、团队机制与制度法则
v 高手直接使用分配机制成就高效执行的团队。
v 无数的企业发展缓慢都是因为没有有效的制度来保证绝对的执行。
《打造高绩效团队》教你：1、如何使用分配制度？2、如何设计有效的执行制度，保证团队不偏不倚的一日千里进步？
三、团队动力与激情法则
v 团队的持续发展需要员工持久的动力与激情。
v 古往今来，用师者成王，用友者称霸，用徒者灭亡。
《打造高绩效团队》教你：1、如何驱动员工内在的动力与激情？2、如何使能者更能，不能者努力变能？
第四节：高效团队的培育法则（内容）
一、培养团队责任意识
v 员工不推卸责任，愿意成为**责任人，此团队才能高效。
v 员工不承担责任，领导就承担成本，企业就为所有后果买单。
《打造高绩效团队》教你：1、如何让员工主动承担责任，愿意承担责任？2、如何进入，如何操作？
二、培养团队成果意识
v 企业靠什么发展，员工靠什么生存？那就是成果。
v 所有的道理都要确保拿到成果，否则就都是借口。
《打造高绩效团队》教你：1、如何认知成果？2、如何培养员工的成果思维，如何让员工拿到成果？
三、培养团队狼性意识
v 每一个人愿意主动进步都是因为存在危机感。
v 想要打造狼性团队，就必须要建立狼性生存法则。
《打造高绩效团队》教你：1、如何建立危机感，使员工主动进步？2、如何建立狼性法则，打造狼性团队？
