360潜能管理-诺达名师

360潜能管理

詹从淼 /

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课程目标

对组织而言，能够找到员工激励因素中的动力，找到保健因素中的热键，才真正能使投资回报率最大化。通过对专业人才测评技术应用、了解员工的潜能优势与岗位匹配程度，真正做到把“合适”的人放在“合适”的岗位，实现企业持续赢利的经营目的。

课程大纲

　　**天）
　　成功管理的五大要素
　　?
　　先了解自己的潜能
　　1.四大风格：探讨个性类型的四大风格
　　2.潜能八大要素：详细分析决定性格类型和岗位匹配的性格八大要素
　　潜能各要素如何影响绩效
　　1.案例1：业务型经理的管理与分析
　　2.案例2：精细型经理的管理与分析
　　潜能各要素如何影响管理风格
　　1. 互动讨论
　　（第二天）
　　不同风格的团队协作
　　1.案例1：业务型经理的管理与分析
　　2.案例2：精细型经理的管理与分析
　　员工的潜能管理
　　1.员工的辅导技巧
　　2.粗心的员工
　　3.不服指挥员工的辅导
　　4.不好沟通员工的辅导
　　员工的潜能自我管理
　　1.时间管理：掌握适合学员特点的时间管理
　　2.压力管理：掌握适合学员特点的压力管理
　　3.职业管理：掌握适合学员特点的职业管理

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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