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系统思考 案例分析 系统掌握写作与高效沟通
一、中层管理者角色认知---观自在才能观世音
1、 认知核心
2、 情商领导力六种风格调研分析-你属于哪种领导者？
3、 中国管理者常犯的6个错误
4、 管理者常见的11项工作盲点
5、 优秀管理者的6个习惯
6、 案例分析
二、西为中用、古为今用-中国式团队协作需要注意的问题
1、 情商起源与管理价值
2、 西方理念与中国价值观的冲突包容
3、 西为中用，发现中国人自己的情感治理文化
4、 情商领导力五个核心板块，告诉你如何实现团建与高效协作
5、 案例分享
三、中国式团队发展的四个境界
1、 权治-没落的方式
2、 人治-自以为是的方式
3、 法治-无基础的空中楼阁
4、 心治-一切领导与管理绩效的基础
5、 案例分析
三、团建与协作基础---己所不欲？
1、情商领导力六种风格调研分析-你属于哪种领导者？
2、中国管理者常犯的6个错误
3、制度好，遵守难！告诉你换位思考定制度的6个方法。
4、为什么奖罚效果远低于预期？己不所欲勿施于人是个误区！
5、影响力也是领导力，如何善用5项措施提升领导效果？
6、先贤智慧-你所不知道的5个领导精髓
7、案例分析
四、团队协作行为保持一致---目标与达成
1、 领导者必须问自己的2个问题
2、 别谈“奉献”-学会塑造供应价值链
3、 知人所需，雪中送炭
4、 “牵引力”还是“推动力”如何8个措施让下属主动达成目标
5、 结果导向，赏罚得力的12个标准
6、 案例分析
五、认识沟通价值---如何让沟通更有效
1、管理者沟通能力的重要性
卓越中层的三大能力
对沟通能力的正确观念与心态
中层管理者沟通的角色与方式
上对下的沟通模式
了解下属的需要以及自己的行为
如何向下属下达工作任务
有效授权
有效发问
2、分析问题,思考解决之道
沟通的障碍与根因
日常沟通问题分析研讨
常见的沟通方法
3、了解人的差异，求同存异实现高效沟通
沟通中的换位思考
工作安排中如何更好达成预期效果
因人而异如何实现高效沟通
案例分析研讨：你是否真正了解对方的“意思”？
4、部门沟通问题及如何解决
部门沟通的五大障碍
如何换位思考实现部门沟通问题处理
部门高效沟通的7项措施
案例分析
五、沟通中的情绪价值
1、情绪的起源和意义
2、 管理沟通中为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊
3、 一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”
4、 善用情绪促绩效的6大方法
5、 情绪源于心，形于身。7个方法让沟通“有效果”。
6、 案例分析
六、管理者协作与沟通必须重视的问题---了解下属士为知己者亡的情感诉求
1、作为管理者，你是否认识到了企业治理分“道&术”
2、 假热心，真冷淡。下属不配合的根本在哪里？
3、 钱多却难以满足，团建与沟通高效的六脉神剑？
4、 用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？
5、 新晋管理者凭“什么”实现管理目标？
6、 案例分析
七、现场咨询
1、 咨询交流
