采购过程与管理-诺达名师采购管理办法培训

采购过程与管理

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：中山

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

采购过程与管理

课程大纲

　　一、采购概论
　　1、物料成本少占总成本的65%以上
　　2、合理的采购数量及适当的采购时机
　　3、采购价格信息的取得
　　4、采购谈判要知彼知已才能百战百胜
　　5、采购技巧与智慧
　　二、供应商管理
　　1、选对供货商是一项非常重要的工作
　　2、供货商的选择
　　3、好的供货商，应有下列几项主体
　　4、寻找和评估供應商
　　5、供應商評估主要控制要點
　　6、供應商的控制方法
　　7、报价﹑比价﹑议价
　　8、議價談判中的技巧
　　9、要有耐心、耐性
　　三、采購控制
　　1、購原則(1) 適價
　　2、購原則(2) 適時/適質
　　3、采購原則(3) 適量/適地
　　4、供應商按采購時間/訂約分為
　　5、采購交易條件
　　6、采購品質
　　7、采購時間
　　8、采購適當的價格
　　9、影響物料價格的因素
　　10、采購降低成本的途徑
　　11、產品成本要從哪方面降低?
　　四、采购谈判技巧
　　1、谈判的优方法
　　2、谈判的困难常有两点
　　3、谈判的目标
　　4、谈判成功的战略基础
　　5、常见的谈判战略
　　6、谈判的系统计划一准备阶段
　　7、可能的赢一赢结果
　　8、谈判战术
　　五、准时采购
　　1、与供应商建立新型伙伴关系
　　2、与供应商建立长期的、互利的合作关系
　　3、消除厂内原材料库存
　　4、准时制采购的特点
　　5、供应商送货
　　6、本地供应商送货
　　7、外地或外国的供应商送货
　　8、JIT供应商评鉴所考虑要点

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲