当今，世界经济动荡不安，企业内外部环境风云变换，多数企业出现滞长的群体现象，我们应该： 1、如何识别和分析企业面临哪些风险？ 2、如何监测企业风险发生的概率和程度以及对企业产生怎样的影响？ 3、我们如何制定风险应对策略，避免企业陷入恶性经营的境地？ 4、如何才能确保企业财务报告对经营决策产生有价值的影响？ 经济出现周期性波动是不以人的意志为转移的客观经济现象。经济周期波动必将导致企业出现周期性的危机，只有那些对筹资风险、投资风险、经营风险、战略风险、合规风险能够进行有效排解的企业才有抗风浪的能力，继续杨帆航行。 李嘉诚先生说“会风险管理的企业才会基业长青”，那么我们应该进行怎样的风险管理和内部控制体系建立呢？ 《企业风险管理》课程与你分享老师的实战经验，成功案例和风险管理理论框架。课程内容大部分是老师企业实战经验和咨询经验的总结深化，对风险管理的分析入木三分。

1、掌握先进的风险管理、内部控制等理论； 2、掌握快速诊断企业风险的方法，评价内部控制的效果并进行改进； 3、提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境； 4、明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的风险管理系统； 5、通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要风险控制要点、控制标准和控制方法。

 

【课程大纲】

模块一、《企业风险管理概述》

 1、国际风险管理情况

 2、国内企业风险管理情况

 3、风险和风险管理

模块二 《企业全面风险管理与评估核心内容》

 1、企业全面风险管理语言

 2、全面风险管理架构

 3、风险管理应对策略

 4、风险管理解决方案

 5、风险管理组织体系架构

 6、风险管理组织体系职能

 7、风险管理体系的建立

 8、风险管理文化三要素

 9、风险管理常用技术方法

模块三 “明者防范于未萌，智者图患于将来”

        —企业风险预警系统

 1、企业风险预警的理论基础

 2、企业风险预警的基本方法

 3、企业风险预警评价与监测

      企业风险不同阶段的识别技术

      企业风险预警指数系统的建立与应用

      企业风险预警综合指数

 4、企业风险预警案例分享