1、电力行业面临越来越多的挑战，在这样的历史条件下，企业该如何应对 2、客户的要求越来越多，员工越来越难管理，作为管理者，我们要怎么做 3、水电，火电，新能源等不断的变化，区域的不平衡，供电企业压力大 4、员工的创新意识不断逼迫作为管理者做出管理上的调整 5、站在系统的高度，我们管理者该如何做好更好的战略上的规划 认识到常见的战略误区和陷阱、明晰了战略与愿景、运营的关系、了解战略性思考流程及步骤

1、通过培训，了解系统思维的概念，以及对于管理者的帮助 2、通过培训清晰认识到创新管理的重要性，以及创新管理对管理工作的帮助 3、明白电力行业所受到的挑战和压力 4、学习国外先进的管理经验 5、了解电力行业精益化管理 6、认识到常见的战略误区和陷阱、了解战略性思考流程及步骤 7、实现管理突破

**单元  系统思维概论

1 叠塔游戏

1、 初的思维是什么

2、 有没有好的办法

3、 我们初的思维是否都有些误区

4、 接受改变，重新认识自我

1 系统思维概论

1、 思维力

2、 惯性思维害死人

3、 系统思维的概念

4、 再次延伸

1 系统思维的方法

1、首先要有结构思维

2、其次要有目标思维

3、后要有转换思维

1 与之相关的思维方法

1、 逆向思维

2、 逻辑思维

3、 发散思维

1 系统思维的运用

1、企业管理中的系统思维

2、系统思维在旅游研究中的应用

3、系统思维在小米手机销售上的使用

1 系统思维在电力公司的运用

1、整体规划，新能源的使用

2、“创新”班组的提出

3、国网的“三集五大”调整

1 南方电网干部应有的系统思维

第二单元  电力行业面临挑战

1 整体环境影响对于电力行业的影响

  1、南方干枯，对于电力发展的制约 

  2、越南南方水库干枯 水电站成摆设

  3、整体环境对于电力行业的影响

1 日本核电站的泄露，对于核电厂的冲击

1、 从规划开始，就严格考虑核电站的布局，选址问题选址一定要正确，并进行严格的环境评估，同时 考虑地址灾害等相关因素 

2、 建设当中要按照标准来规范，经营，管理上要 更加严格

3、 应对突发事件，要快速反应，简历联动应急机 制，电站内要必须拥有稳定可靠的“多路”供电系统 

4、 核电经营风险，核能的投资成本非常高， 周期长，管理人员需要有更高的管理水平

1 世界大的电力公司对于中国电力行业的冲击 

1、新能源的电力公司对于对传统电力公司的影响

2、国外各类大的财团公司进入中国各类企业，进行平分市场 

1 客户需求对于电力行业的冲击 

1 国家改革对于电力公司的冲击

1 国人素质对于电力行业发展的影响 

1 新思维对于电力行业的冲击 

1 企业发展的不平衡对于电力行业的影响

第三单元  国外电力行业管理经验

1 电力行业发展的一般规律

1、 电力行业从生产到使用的四个环节 

1 英国的管理经验 

1、纵向分离模式

2、英国电力行业改革的设想

1 美国的管理经验

1、纵向整合模式

2、改革轨迹

3、美国改革的经验

1 欧盟企业国家的改革

1 日本的改革经验

1 国外管理经验对于中国的启示

1、中国电力资源急缺，需要一个长期的稳定过程

2、电力系统应该处于稳定的发展状态

3、电力市场的管理者应该在规范电价和服务方面行使必要的市场管理职能

4、在设计电力市场模式时充分考虑在组织市场 竞争的同时，保证市场的有序性和监管性

1 国外安全生产管理经验

1、美国经验：柏克德公司

2、日本经验 ：手指口述法 

3、德国经验： VEAG公司 

第四单元   战略性思考的流程

1 战略性思考简介与概论

1 战略性思考设定战略性目标

第五单元   战略思考的原则

1 确定战略业务

1.什么是三维结构的战略业务
2.战略业务范围和战略业务单位的分配根据
3.如何界定战略业务

1 如何用竞争强度模式评估相关市场

1 如何用投资组合的方法决定战略目标

第六单元 战略思考转变思想，接受挑战，完成转变，创新突破

5、 转变观念

  1、接受新的思维

  2、接受新员工的新思维

  3、转变原有的管理理念和模式

  4、认识自我和员工

6、 接受现有挑战

7、 站在系统的高度重申现在管理

  1、平衡企业—员工之间的管理

  2、发展的眼光看待目前的“现象”

  3、系统思维，系统考虑

8、 完成突破管理

  1、让现在的80，90后员工进行自我意识讲解

  2、自我梳理目标，自我监督

  3、学会更好的突破自我

  4、从分利用“管”“理”进行管理

  5、现场改善，改善现有管理茅盾