有别于传统项目管理（PM），本课程全面解决如何将一家公司的所有工作，整齐地以项目为单元，量化地实施全面项目化管理（MBP）。 课程目标： 1. 如何利用项目打包技术，将所有工作整齐地切割成项目，实施工作量化管理的革命性突破——全面项目化管理； 2. 如何以年度为单位，分步骤有序导入全面项目化管理的实施； 3. 高度提炼传统“高深”的项目管理技术，浓缩为十大操作工具。应用十大工具，如何轻松搞定单个项目的管理。

 

**部分、全面项目化管理基础思想

1.     全面项目化管理与企业量化管理

2.     国际公司量化管理的实践；

3.     工作量化与全面项目化；

4.     成功项目的必备条件

Ø  项目目标的绝对量化；

Ø  项目的流程化；

Ø  项目的标准化；

Ø  项目的精细化；

Ø  项目的契约化；

第二部分、全面项目化工作打包及应用

1. 工作分层分类与项目化打包

1） 工作分层分类的核心技术

2） 项目化打包

3） 项目打**程采用的组织架构模式

练习： 项目化打包练习

2. 各部门项目打包模型与全景案例

1） 各部门工作使命与核心关键词

2） 各部门工作项目化打包模型

案例分享：某物流设备集团公司、某家电上市公司项目打包全景案例

3） 全面项目化打包应用

Ø   能力量化与职业发展；

Ø   岗位职责量化；

案例分享：XXX医疗检测集团岗位职责量化实景案例

第三部分、全面项目化管理导入实施 分步详解

（一）年度项目立项

1. 年度项目的来源——年度经营计划

   1） 年度项目立项的总流程：业务价值链

   2） 年度项目的来源：年度经营策略

Ø  企业战略规划与年度经营策略；

Ø  营销问题的量化诊断与营销类策略；

Ø  组织问题的量化诊断与组织类策略；

案例分享： 多家大型上市公司年度经营策略生成全景案例

 2. 年度项目的立项——工具、技术与动作分解

   1） 项目立项

   2） 项目需求传递

   3） 项目汇总

案例分享： 某大型油田公司、某男装上市企业、某医药上市公司等项目立项全景案例

（二）项目过程管理：十大工具轻松管好每个项目

1.     项目管理三大定理与四大过程

2.     项目计划阶段核心步骤详解

3.     项目执行与监控阶段核心步骤详解

4.     项目收尾阶段核心步骤详解

案例分享： 国内多家知名企业（美的、步步高、江中药业、九阳电器等）项目管理全景案例

（三）项目考核与激励

1.     项目考核量化管理

2.     重点项目考核（PPI）与传统KPI考核的结合；

3.     全面项目化管理导入实施的保障：项目管理制度

Q & A: 问题互动与解答