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孙巍

卓越团队管理

孙巍 / 《法家韩非与刚性管理》课程创始人

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课程目标

 明确团队管理职责,掌握有效的团队管理技能和方法;  提升高效团队建设能力,打造高效团队系统,增强团队战斗力;  清晰对目标的认识,重视目标的力量,合理设计分解目标;  掌握应用目标管理方法到实际工作中的关键要素和步骤。

课程大纲

 

一、      团队管理与管理能力

2什么是管理

2管理者的管理精髓

2从管人到理人、安人

2管理者的领导力

2下属服从的依据

2管理者的三大主体能力

2指导下属的的4个步骤

2卓越管理者的五大特质

二、      打造高绩效团队

2什么是团队

2团队的五大要素

2从《孙子兵法》看团队建设

2带兵之道与治军之道

2高效团队的三大特征

2团队发展管理要点

三、      团队系统的四大建设

2团队系统的四大建设

2团队人员建设

2团队文化建设

2团队制度建设

2团队能力建设

2凝聚力——团队精神的高境界

四、      目标管理与团队绩效

2目标就是结果

2什么是目标管理

2目标管理的五个步骤

2如何设定目标

2精准目标的SMART原则

2目标推进与修正

2以成果为导向的高效执行

2卓越源于要求

2责任、能力、成就

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