Lesson 1：影响力思索
μ现今企业面临的挑战
μ影响力的构成（职位影响力＋个人影响力）
μ影响力三角
μ领导力＝潜在影响力
μ从【服从】到【承诺】
μ慎用【权力】
μ新形势下的领导力需求
μ影响力三大行为——明确方向、整合相关者、激励与鼓舞
μ领导力的【影响力法则】
Lesson 2：认可与共鸣
μ获得认可的关键1——信誉
μ可信度
μ值得信任的四种品质
μ获得认可的关键2——了解与关心他人
μ思索你的人际基础
μ人际交流的三层次
μ影响人际关系的——推论阶梯
μ主张与探询
μ组织内有效协调的——OPEN法
μ人际关系评估
μ与他人产生共鸣的关键1——价值观与信念
μ理清你的行动原则
μ明确你的态度
μ写出你的信念与信条
μ与他人产生共鸣的关键2——集思广益
μ双赢思维
μ接纳差异
μ寻求第三变通方案
μ产生共鸣的意义
Lesson 3：建立和谐人际网络
μ【组织气氛】与【业绩】关系
μ社会关系网络
μ拥有【理性】与【感性】并重的思维体系
μ用组织愿景牵引我们走到一起
μ不要忘了相互激励
μ正面积极的自我谈话
μ建立【集体主义精神】
μ发展团队情商
μ【听】比【说】来得更重要
μ学会情绪控制
μ人拥有选择的自由
μ扩大你的【影响圈】
μ遵从人性需求
μ让你的职场生活变得更有意义
