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李大志

有效沟通

李大志 / 技术派职业培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

您在沟通的过程中是否有过以下的困惑: ——因低效沟通而造成低效管理,严重削弱了组织效率! ——什么是我们期望的沟通效果? ——为什么沟通总是障碍重重? ——如何使沟通变得更加有效? ——低效沟通问题的症结又在哪里呢?

课程大纲

**讲:高效沟通技巧是职业人士成功的必备要素

沟通的重要性:良好的沟通能力是构成事业基础的重要因素。

沟通的定义:

沟通的种类:语言沟通与非语言沟通。

沟通障碍:

1、沟通的目的性不明确,没有正确阐述信息;

2、给人以错误印象;

3、没有选择合适的渠道;

4、接受信息的障碍:判断、偏见、情绪。

如何提高沟通效果

交谈技巧

书面沟通技巧

有效的信息发送:决定信息发送的方法;何时发送信息;确定信息内容;

谁该接受信息?何处发送信息?

沟通的四大秘诀:真诚、自信、赞美他人、善待他人。

第二讲:高效沟通的步骤

步骤一 :事前准备

步骤二 :确认需求

步骤三 :阐述观点

步骤四:处理异议

步骤五 :达成协议 

步骤六:共同实施

第三讲:人际风格沟通

分析型、支配型、和蔼型、表达型人际沟通风格与技巧

第四讲:性格与沟通

性格分类:和平型、活泼型、完美型、力量型

判别自己和别人的性格

从聚会看性格;从行为上来识别;从风格上来识别。

性格分析案例:《西游记》四师徒-唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚

各种性格的优缺点

性格的感情曲线

性格计划

如何与各种性格的人相处

与活泼型一起快乐表现出对他们个人有兴趣;

与完美型一起统筹做事要周到精细、准备充分;

与力量型一起行动讲究效率和积极务实;

与和平型一起轻松使自己成为一个热心真诚的人。

性格分析的方法

性格的复杂性与性格组合

第五讲:管理沟通技巧

一、管理沟通类型:向上沟通、向下沟通、部门间沟通

二、与下属管理沟通的类型:扶持型、指导型、委托型、命令型

三、管理沟通艺术:向上沟通有胆(识);向下沟通有心(情);水平沟通有肺(腑)。

第六讲:客户沟通技巧

一、会见客户的商务礼仪

情景演练 

介绍的礼节;交换名片礼仪;握手的礼节。

与客户同乘出租车;开私家车接朋友;与公司同事坐火车出差。

计程车的座位次序;私家车的座位次序;乘坐飞机的礼仪

二、常用的客户沟通话语 

三、获取客户好感的六大法则 




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