天利文(GOLEV精益企业黑带绿带现场改善周-诺达名师

课程目标

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力

课程大纲

　　1周定义阶段
　　1精益六西格概论
　　2精益生产
　　3价值流图析（VSM）
　　4精益企业转型战略与六西格玛突破改善策略
　　5财务分析
　　1.六西格玛起源
　　2六西格玛基础
　　.3 定义客户价值
　　4 定义阶段介绍
　　5 指标metrics
　　6 项目选择和定义
　　7 项目财务培训
　　8项目管理
　　卓越绩效管理项目定义阶段咨询辅导
　　精益企业**波现场改善与项目实施
　　测量阶段：
　　1 测量阶段介绍
　　2. 过程图
　　3.MINITAB/JMP介绍
　　4、描述统计
　　5. 因果矩阵C&E
　　7 失效模式后果分析FMEA
　　8 测量系统分析
　　1 过程能力
　　2 Z转换
　　.3 数据收集分析
　　.4 定义阶段回顾
　　5测量阶段回顾
　　.6六西格玛基础建设介绍
　　7.精益测量工具
　　8.六西格玛设计改善周
　　卓越绩效管理项目测量阶段项目咨询辅导
　　精益企业第二波现场改善与项目实施
　　第2周分析阶段
　　1 5个为什么
　　2 多变量分析
　　3 连续数据假设检验
　　4 离散数据检验
　　1方差分析
　　2 样本量计算
　　3 回归分析
　　4 非参数检验
　　5图形分析
　　1 多元回归
　　2 分析阶段评估
　　3.精益分析工具
　　卓越绩效管理项目分析阶段咨询辅导
　　精益企业第三波现场改善与项目实施
　　第3周改进阶段：
　　1. 改进阶段介绍
　　.2 DOE试验设计介绍
　　.3 全因子试验设计
　　1 2K全因子
　　2 部分因子
　　3 中心点
　　4 区组
　　5一般全因子
　　6筛选DOE
　　73K DOE
　　1响应表面试验
　　2混料设计
　　3田口设计
　　4改进阶段回顾
　　5.精益改进工具
　　卓越绩效管理改进阶段项目咨询辅导
　　精益企业第四波现场改善与项目实施
　　第四周控制阶段：
　　1控制阶段介绍
　　2控制计划
　　35S标准化
　　1防错
　　2控制图
　　3控制阶段回顾
　　4.精益控制工具
　　5.六西格玛设计改善周
　　6.案例讲解
　　卓越绩效管理项目控制阶段咨询辅导
　　精益企业第N波现场改善与项目实施
　　精益企业绿带改善周：1～6周（每周培训2天项目辅导3天）；具体时间需要根据改善项目确定。
　　精益企业黑带改善周：4～8周（每周培训2天项目辅导3天）；具体时间需要根据改善项目确定。
　　承诺企业投资回报率不低于3倍，即企业投资30～500万培训咨询费，企业实施黑带绿带项目收益不少于90~1500万。2008年曾经为一家企业集团进行黑带绿带培训咨询项目ROI达到了300以上。2010年为一家企业的项目投资回报率ROI达到了1000以上。

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