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胡福庭

管理心理学

胡福庭 / 员工心态与中层管理训练讲师

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课程目标

1、认识并理解差异 2、了解人格特质以及形成原因 3、掌握沟通心理,与员工共鸣 4、理解态度与行为,让员工自觉改变 5、加强说服的效果与影响力 6、运用心理中的激励因子

课程大纲

**部分:揭开面纱睹真颜——心理学是什么

1、 复杂的人,复杂的心

2、 心理的三大势力

3、 知觉大解密

4、 理解差异

第二部分:个性与特质——认识你的员工

1、 什么是个性

2、 人格特质的形成(从弗洛伊德与埃里克森的人格发展理解员工的反常行为)

3、 多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质

4、 大五人格与工作

第三部分:沟通心理——激发员工心理共鸣

1、 沟通的表象、实质、核心

2、 沟通的语言

3、 心理共鸣

4、 语言引导

5、 情感传递

第四部分:员工行为和态度——如何去改变

1、 态度决定行为吗

2、 行为何时决定态度

3、 为什么行为会影响态度

2 认知不协调

2 裁花效应

2 登门槛效应

2 自我知觉

2 比较理论

第五部分:说服与影响员工

1、 说服的途径有哪些

2、 说服的要素有哪些

3、 社会助长

4、 社会懈怠

5、 去个体化

第六部分:人际关系与吸引

1、 偏见

2、 刻板印象

3、 归因

4、 什么造就了友谊和吸引

第七部分:激励心理——给他鲜花,给他梦

1、 激励的心理机制

2、 自我预言的实现

3、 激励“人心”

4、 惩罚需要技巧

5、 赏识需要方法

第八部分:领导魅力——让下级去追随

1、 人际印象破损

2、 人际魅力缺乏

3、 消极偏好机制

4、 中心品质效应

5、 犯错误效应



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