项目管理实战演练-诺达名师

项目管理实战演练

康路晨 /

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课程目标

项目管理实战演练

课程大纲

　　如何启动项目如何识别项目干系人
　　如何确定项目目标
　　如何选择项目组织结构
　　书面授权 09：30-09：55 讲授与提问
　　案例分析
　　项目模拟练习1 确定项目干系人角色 09：55-10：25
　　如何编制项目范围计划如何编写产品说明书PBS
　　如何使用WBS定义项目基线
　　确定范围审核制度 10：25-10：50 讲授与提问
　　演示
　　项目模拟练习2 完成项目范围计划 11：00-12：00
　　如何编制项目进度计划如何定义项目活动（工作）
　　如何运用网络图显示活动逻辑关系
　　如何活动历时估算
　　如何使用CPM找出关键路径
　　如何创建甘特图
　　如何创建里程碑图 13：00-14：00 情景模拟
　　案例分析
　　演示
　　演练
　　项目模拟练习3 完成项目进度计划 14：00-14：50
　　如何编制项目资源计划人员配置计划
　　建立资源库
　　使用RAM建立任务分配 15：00-15：30 讲授与提问
　　演示
　　如何编制项目沟通计划沟通需求分析
　　沟通技术
　　完成沟通计划 15：30-16：00 讲授与提问
　　演示
　　项目模拟练习4 项目状态评审会 16：00-16：30
　　第二天
　　何管理项目风险什么是项目风险
　　如何识别项目风险
　　如何进行风险分析
　　如何编写风险应对计划 09：30-10：20 讲授与提问
　　案例分析
　　项目模拟练习5 编写项目风险管理计划 10：20-11：10
　　如何优化项目计划资金平衡
　　资源平衡
　　关键链 11：20-12：00 讲授与提问
　　演示
　　如何控制项目变更保存项目基线
　　及时更新项目信息
　　项目配置管理 13：00-14：00 案例分析
　　演示

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培训大类

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