咨询要点：你是不是对品牌的投入总是信心不足？花了大量的广告费用却销售不见增长？是不是 　　总是认为品牌定位会有碍于市场的机会？是不是总想改变消费者对自己品牌和竞争对手的认知？ 是不是在销售困难时总想以广告来拉动销售？是不是总想找个天才的策划来力挽狂澜？ 　　咨询要点：销售队伍总是流动性大？企业员工总是个体责任不强？员工总是缺乏独立工作能力？ 　　员工总是处于灰色状态？是不是总想以传统的管理艺术来激发员工激情？是不是总相信中国传 　　统管理思维的优越性

　　外部问题
　　为什么决策总是缺乏根据？缺乏支撑导致企业重大损失
　　为什么总不能洞察政策变换？不能掌握行业发展动向？
　　为什么竞争中，始终受制于人？不能知己知彼、百战百胜？
　　为什么总缺乏配套市场策略、总是单兵作战！
　　为什么总不能科学方式、确定对手与合作者？
　　为什么无法在市场经营中创新？无法形成竞争的差异与区隔？
　　为什么无法规避竞争？无法**整合策略形成新市场经营态势？
　　为什么无法针对性策略、达成业绩的倍增？
　　为什么不能形成良好口碑？无法口口相传、实现业绩增值？
　　为什么无法纵向价值观上、下游客户深度链接，实现业绩增值？不能横向与相关业态合作，实现业绩的倍增？
　　为什么总是固步自封，失去发展佳良机？
　　为什么无法疏导价值链，实现利润增值、业绩的增值？
　　为什么不能商业模式创新，实现业绩的倍增？
　　为什么不能大客户价值的创新？满足客户需求、实现期望值？
　　为什么总缺乏对大客户有机管理！缺乏有效战略管理？
　　为什么总是错过与战略客户深度合作?
　　为什么总缺乏有效的大客户竞争策略？
　　为什么总是缺乏有机市场经营规则，和市场管理原则？