为了实现内部控制的目标，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系，如何评价和改进企业的内部控制，这已成为企业可持续发展的关键。特别是《萨班斯-奥克斯利法案》（“萨奥法案”）的颁布，标志着世界上最发达的资本市场的监管者已经将内部控制体系的建立、维护和评价看作是经营者的重要责任；并且，企业财务报告的核心不仅仅是单纯的财务信息，而且必须对企业的内部控制进行披露。

　　**讲　引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析
　　对内部控制相关理论的全面介绍
　　什么是COSO？COSO的内部控制整合框架包括哪些内容？
　　企业发展的基石——内部控制的核心观念
　　内部控制的局限性-成本效益原则及其它
　　第二讲　控制环境在企业的表现
　　何为控制环境——内部控制的基础
　　如何建立良好的控制环境
　　第三讲　内部控制的实质-风险管理的模式
　　目标确认
　　风险识别
　　风险管理-使企业获得竞争优势的法宝
　　风险应对
　　危机管理的金科玉律
　　第四讲 内部控制活动如何管理风险
　　常见的内部控制活动有哪些
　　如何做到职责分离？
　　IT总体控制
　　预防性控制和检查性控制
　　第五讲　内部审计简介
　　内部审计-什么是内审？
　　内部审计在组织架构中的位置？
　　内部审计与内部控制的关系
　　第六讲　职业舞弊
　　什么样的人才会舞弊
　　职业舞弊理论-Your money is GONE
　　职业舞弊对企业造成的危害是什么？
　　如何看待职业舞弊与内部控制？
　　第七讲　内控的建立和执行：内控体系建立和执行的五个阶段
　　如何确定和分解目标
　　如何识别风险
　　如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述
　　如何有效执行内控
　　如何监督内控的执行状况：执行过程中的监督和独立的评估
　　第八讲　萨奥法案及公司治理
　　何为萨奥法案？