如何用非物质手段留住一线员工内训-诺达名师

如何用非物质手段留住一线员工内训

王家尧 / 生产管理讲师

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课程目标

如何用非物质手段留住一线员工内训

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　　一、解析一线员工离职的原因
　　1.什么是企业
　　2.为什么广东会出现民工荒
　　1)部分企业工资待遇偏低，缺乏吸引力。
　　2)权益保障不到位，员工有后顾之忧。
　　3)劳动力供求错位，加剧缺工矛盾。
　　4)区域经济全面发展导致劳动力分流
　　3.企业自身的体系问题
　　4.低能管理者的问题
　　二、80后员工的性格特点分析
　　1.80前各年代员工的性格特征
　　2.80后的性格特征
　　3.80后的生长环境
　　-马斯洛需求理论分析
　　-80后，崛起的新一代
　　4.80后的就业环境
　　1) 80后不断跳槽的原因
　　2) 80找不到对待工作的态度
　　3) 80后对待职场的态度
　　5.80后的就业困境
　　-80后的心理
　　-忠诚度的新变化
　　-有益的实现自我的理念
　　三、留住一线员工的12条措施
　　-我们为什么要留住优秀的员工
　　1.流失一个员工，企业所需要付出的成本
　　2.把好招聘关
　　-七种不受欢迎的应聘者
　　-六种受欢迎的应聘者
　　3.细分管理
　　4.以人为本，严格管理
　　5.善待离职员工
　　6.工作压力分析
　　7.强性管理
　　8.职业生涯发展规划
　　9.培养宽容的企业文化
　　10.做强做大企业
　　11.提高企业的市场形象
　　12.培养领导者的个人魅力
　　-合格管理者的八个特点
　　四、不同发展阶段留住一线员工的不同措施
　　1.在企业发展初期的措施
　　2.在企业发展壮大过程的措施
　　3.知名企业的措施
　　五、非物质成本的留人措施
　　1.高层管理看体系——好的体系能让弱者变成强者
　　2.中层管理看策略——方向对了头，一步一层楼
　　3.基层管理看方法——细节决定成败
　　-管理无情，人有情
　　-一线员工关心的四个问题
　　-加强管理者自身素质的提高
　　-四种不同的管理风格
　　-提升团队凝聚力的五项措施
　　-做优秀管理者的八个要点
　　-学习中国古代智慧

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