实施任何一个项目都需要有一定的资源投入。对项目组织（承包商或项目团队）而言，这些资源投入包括人员、材料、工具、设备、资金等等。资源的投入贯穿于整个项目实施过程的各个阶段和各项活动，是项目得以顺利实施的重要保障。因此，在项目实施前项目组织必须制定项目资源采购计划并在以后的项目实施过程中认真管理、努力执行这一计划。大量的项目管理实践已经证明，有效的项目采购管理是项目成功的关键要素之一，所以任何项目都必须开展项目采购管理。
**讲 项目与项目管理
一．项 目 定 义
二．项目的三重约束
三．项目及其基本特征
四．项目的分类
五．项目阶段和项目生命周期
六．项目管理的涵义
七．项目管理的过程
八．项目管理知识体系
第二讲 项目采购概述
一．项目采购的含义：采购供应工作流程
二．项目采购的演变与发展
三．项目采购类型的细分
四．五种采购方式的区别
1、公开招标
2、邀请招标
3、竞争性谈判
4、单一来源
5、询价采购
五．项目采购问题的普遍症结
案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制
第三讲 项目采购战略与管理
一. 项目采购管理的工作范围
二. 项目采购战略计划与公司的方针目标
三. 项目采购职能的层次划分
四. 项目采购管理
五. 项目采购管理的内容
1、采购管理组织
2、需求分析
3、资源市场分析
4、采购计划
5、采购计划实施
6、采购评估与分析
7、采购监控
8、采购基础工作
六. 项目采购作业流程及內容
第四讲 项目采购成本管理与控制技术
一. 项目采购成本的认识误区
二. 双赢的采购成本管理
三. 成本构成要素分析
四. 降低采购物料成本
1、节约采购资金的要訣
2、降低采购单价十五方式
3、降低采购成本的途径有哪些
4、从非采购角度減少产品成本六大分析
第五讲 项目采购谈判与议价
----采购成本控制的重要一步
一个高明的谈判者，即使在自己占尽优势的情况下，也会给对手留下一点利益，把它作为对未来的投资。
一．谈判的步骤 二．如何掌握卖方真实的销售心理
三．注重买卖双方优劣势进行谈判
四．如何利用上级的权限进行议价
五. 合同谈判
第六讲 项目采购合同管理
一．采购或承包合同
二．合同实施结果
三．合同变更请求
四. 供应商或承包商的发货单
五．项目组织的支付纪录
第七讲 项目采购质量控制
一.质量与采购质量的概念
二.采购质量管理的内容
三.建立采购质量管理体系
四.采购标准化
五. 采购质量管理的基本技术
1、调查表法
2、因果图
3、抽样检验
4、直方图
第八讲 项目采购供应商的评估
供应商评估流程
一.搜寻供应源
二.供应商评估的方法
三.建立评估基本标准
四.供应商评估的意义
五 资源搜寻战略
六 供应商评估体系
第九讲.项目采购供应商考核
一．对供应商考核的量化管理
二．供应商等级评定的定量分析指标
三．供应商等级评定的定性分析
四．供应商等级评定目标
第十讲 项目采购绩效管理
一．为什么要进行采购绩效考核
二．采购绩效衡量的主要范围
三．采购绩效指标：价格与成本、 质量、企划等采购效果指标、采购效率指标
四．采购绩效指标的选择
五．采购系统评估
六．采购自我评估模型
