中层干部执行力内训-诺达名师

课程目标

塑造中层管理团队的执行文化与执行能力，具体目标分解如下：　　１．让学员认知常见的执行力问题及根源　　２．帮助学员认知中层管理者执行的关键　　３．帮助学员领会管理提升执行力的方法论及原则　　４．帮助学员剖析中层管理者执行中常犯的错误　　５．帮助学员通过制度与文化来提升与保障执行能力

课程大纲

　　一
　　正确理解与认识中层干部执行力
　　一、正确认识与理解执行力
　　1、什么是执行力？
　　2、执行力的四个核心组织部件（目标、流程、成员、文化）
　　二、影响团队执行的四大因素
　　1、目标因素——正本清源
　　2、流程因素——简单、图表化
　　3、人员因素——制度考核
　　4、文化因素——不是尽量，而是一定
　　三、中层干部是团队执行串起这些因素的那根线
　　1、执行的三种境界
　　◆坚决执行（先僵化、再优化、后固化）
　　◆执行到位（做老板之想）
　　◆执行完美（做老板还没有想到的地方）
　　2、关于自身执行的学问
　　◆信念与利益
　　◆速度与完美
　　◆胜利与公平
　　◆结果与理由
　　3、关于影响执行的学问
　　◆做与说
　　◆个人与团队
　　关注：提升中层执行力的核心是解决中层干部的理解与认同
　　二
　　影响执行力的目标管理系统
　　一、中层干部必须调整和找准位置
　　1、从乘客到司机——对目的负责
　　2、目标从哪里来？
　　3、职责、目标、计划、考核的关键
　　二、取焦目标并分解目标
　　1、团队的工作目标与工作标准在哪里？
　　2、设定目标的SMART原则
　　3、设定目标常用的方法
　　4、分析上级目标（质疑、反馈、执行）
　　5、管理下属目标（“检查”与“奖惩”，让下属担起应有的责任）
　　6、同部门目标沟通（“面子”与“人情”）
　　三、设定目标后影响执行的关键因素
　　1、检查与反馈
　　2、流程与计划
　　四、掌握目标系统的工具——目标承诺书
　　三
　　影响执行力的流程计划系统
　　一、流程的重要性
　　1、修车行的目标带来的影响
　　2、如何设定合理的流程
　　3、设定流程中的参考标准
　　二、如何根据目标制定计划？
　　1、认识计划在管理中的意义
　　2、建立目标指引下的工作里程碑：分解工作或项目
　　3、安排计划中的活动，安排所需
　　4、工作计划中常用的几种工具
　　三、如何确保计划的执行？
　　1、常人的工作心态？
　　2、如何检查员工的工作？
　　3、如何保证计划的执行？
　　4、检查出现偏差的时候常用的三句话
　　四
　　人员因素的执行系统
　　一、掌握员工发展状态的两把尺子
　　1、能力
　　2、意愿
　　3、两种情况下对执行影响的解决方案
　　二、人员因素对执行力的影响及原因
　　1、团队执行中体现的四种怪现象
　　◆比慢现象
　　◆比傻现象
　　◆比差现象
　　◆比少现象
　　2、A-B-C理论的应用与启示
　　3、解决人员因素的佳方案是——制度
　　三、如何设定合理化制度
　　1、理解执行从小事开始的理念
　　2、日常行为的规范制度
　　3、工作行为的规范制度
　　4、职业化的处理方法
　　五
　　文化因素的执行系统
　　一、什么样的文化是执行型文化
　　1．海尔与华为：危机是创造出来的
　　2．GE：行动能力是淘汰出来的
　　3．沃尔玛：凡是已经决定了的，就是对的
　　4．IBM：人们不会做你希望的，只会做你检查的
　　5．戴尔：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
　　6．宝洁：备忘录：
　　7．英特尔：亲自作出表率
　　二、中层干部执行中误区
　　1．定位误区（细节与成败、问题与机会、追求完美）
　　2．管理误区（考核A，奖励B；眼睛里只有问题员工；简单与创新）
　　3．竞争误区（内部竞争与外部竞争、学习与绩效）
　　三、中层干部执行力心态修炼
　　1．负责任心态修炼
　　2．坚韧心态修炼
　　3．积极心态修炼
　　4．包容心态的修炼
　　5．人生发展的六个阶段
　　六
　　课程问与答
　　1、解决实际遇到的问题
　　2、分享成功的管理经验
　　计划用时：10分钟

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课程大纲

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