制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。GE在推行6Sigma过程中，从1981年到1999年，短短十多年时间，实现了销售增长4.6倍，产能提升205%，成本下降90亿美元，其依靠的不仅是正确的工作规划，更重要是GE有着强有力的执行力。北京某知名百货公司花费500万元，聘请知名咨询机构麦肯锡为其设计连锁经营方案，然而由于得不到全面贯彻执行，方案锁在档案柜中，如今命在旦夕……无数企业的实践证明，执行力就是企业的生命，没有强有力的执行力，企业就没有竞争力。

　　**单元执行力来自健康的赢者心态
　　从执行到执行力
　　执行力的来源
　　凡事正面积极
　　凡事巅峰状态
　　凡事主动出击
　　凡事全力以赴
　　短片观看：别对自己说不可能
　　中国企业对执行力的认识
　　跟华为学狼性：华为公司的“狼性文化”
　　制度执行力三步曲：僵化、优化、固化
　　第二单元正确认识执行力
　　中国企业执行力的特点
　　案例：德国国有发展银行演绎的“十分钟悲剧”
　　提升执行力的实质
　　IBM郭士纳对执行力的看法
　　案例：广东发展银行信用卡积分“积累的麻烦”
　　员工在执行力方面的习惯
　　“问题猴子”的管理
　　管理人员常发的“病症”
　　案例：招行网上银行系统开发
　　小结：为什么必须提升执行力？
　　企业执行中的“头脑风暴法”
　　第三单元执行力对企业的影响
　　案例：上海农商行2000万元买来的教训
　　企业目标与执行力
　　企业文化与执行力
　　案例：频繁修改制度将降低执行力
　　组织架构与执行力
　　讨论：调整组织架构对执行的重要性与必要性
　　案例：员工不进化将退化
　　从理解偏差比较中层与基层的执行力
　　讨论：如何避免“小牛拉大车”？
　　高层的领导力与中基层干部的执行力
　　第四单元中国企业执行力低下的原因
　　案例：银行与客户，谁来解决问题？
　　基层人员的执行力欠缺
　　欠缺严格要求自己
　　团队意识不强
　　缺少工作目标
　　沟通不畅，执行受阻
　　中层管理者执行力
　　未能严格管理
　　缺少科学的监督考核
　　执行过程过于繁琐
　　缺乏目标和任务分解
　　未能打造团队执行力文化
　　缺乏高效的激励措施
　　小结：企业执行力低下的根源
　　第五单元如何提升执行力
　　案例：“曹冲称象”给我们的启示
　　学习就是竞争力，检查就是执行力
　　工作中的员工如何面对学习？
　　培育有执行力的文化
　　案例：企业管理人员的三大任务
　　视频分享：干部如何影响员工的执行力？
　　提升企业执行力七法则
　　挑选互补的人才
　　“抢球”与“踢球”
　　以突破口代替借口
　　以上司为榜样
　　以检查提升绩效
　　细节决定成败
　　速度决定高度
　　权、责、利对等
　　案例：知名企业的七大执行原则
　　课程总结与答疑
　　提升执行力的方法：“三讲四化”
　　学习用“逆向思维”提升执行力
　　用逆向思维提升办事效率
　　课程总结：如何提升企业执行力？
　　提高团队凝聚力技巧
　　团队配合的ABC法则
　　团队共同目标建立技巧