1、企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统 2、让跟随者人才队伍越来越多的能力 3、掌控企业发展方向的导航能力 4、领导团队达到结果的保障系统 5、将经营策略变成业绩成果的根本

 一、塑造组织“执行力”的核心是“领导力”

　　1、组织行为学、领导力大师保罗.赫塞：“执行力”问题就是“领导力”问题！

　　2、“执行力”是什么：

　　3、杰克.韦尔奇辞退14位高管

　　4、佳能公司的“共生”文化

　　5、西点领导力模型：Be-Know-Do

　　6、稻盛和夫的“阿米巴经营”模式

　　7、招商银行马蔚华的“马氏领导力”

二、领导者的五大行为

　　1、以身作则

　　2、共启愿景

　　3、挑战现状

　　4、使众人行

　　5、挑战现状

三、领导力来自影响力

　　1、什么是影响力：“四块糖”的影响力

　　2、你需要一种核心能力：影响他人的能力

　　3、一个人在组织中的贡献，决定了他的影响力

　　4、领导力的核心特质

　　5、领导者需要有追随者

　　6、情境领导力公式

　　7、领导力九宫图

四、给中高层执行不力把脉

　　1、没有扮演好自己的角色

　　2、拒绝承担个人责任

　　3、未能启发、推动下属

　　4、只重结果，忽视过程

　　5、彼得原理：准备度不够

　　6、一视同仁的管理方式

　　7、自我提前，目标退后

　　8、机械执行，缺乏创新

　　9、没有紧张感

五、卓越中高层执行技术

　　1、执行中高层必做的七件事情

　　2、“要事**”：如何让自己及团队高效

　　3、做好执行教练

　　4、主动链接

　　5、问题到此为止：管理好自己的“猴子”，以及让下属同样照顾好自己的“猴子”

　　6、思考力的培养：解决问题能力的培养

　　7、责任分散效应

　　8、随时发现差异并作修正

　　9、绩效合伙人技巧---一分钟经理

　　1
、破除执行的四大情感癌症

　　11、科学流程是执行的有力保障

六、高层面的执行—中高层情境管理基础

　　1、一个非常实用的工具：DISC---了解自己，洞悉他人

　　2、DISC人格特质诊断与分析

　　3、**DISC人格特质诊断，了解自己在执行过程中，哪些性格特质造成了自己的执行不力，并对一些不良的执行习惯进行有效的修正。

　　4、**DISC人格特质诊断方法的掌握，观察员工的行为，了解员工的性格特质，因人而异的提升不同类型的下属的执行力。

　　5、D（控制）型下属执行力特点及提升方法

　　6、I（活泼）型下属执行力特点及提升方法

　　7、S（平和）型下属执行力特点及提升方法

　　8、C（完美）型下属执行力特点及提升方法