课程大纲：

　　**部分：预算管理
　　一、预算管理总论
　　1、预算存在的问题及解决的方法
　　2、预算的组织形式
　　3、预算的基本理论
　　4、预算管理的循环
　　5、编制预算的基本模式
　　二、预算管理实务
　　1、知己知彼：目标确定中的相关因素分析
　　2、预算编制与预算目标的对接方式
　　3、关注预算编制方法的选择
　　4、监控体系概要：“游戏规则”中 的主体与客体
　　5、变化中的恒定：预算调整规则
　　三、预算考核
　　1、原则
　　2、步骤

　　第二部分：成本控制
　　一、成本控制总论
　　1、何为成本控制？
　　2、成本控制原则
　　3、成本控制的程序
　　4、成本的作用
　　5、成本的十大法则
　　二、显性成本控制
　　1、量、本、利
　　2、功能成本管理模式
　　3、目标成本管理模式
　　4、**信息化降低成本
　　5、如何控制企业成本
　　三、隐性成本控制
　　1、决策成本
　　2、 时间成本
　　3、低效率成本
　　4、其他隐性成本
　　五、降低成本36计简介