【课程大纲】

**部分：财务总监面临的环境发生变化

一、企业经营环境的变化趋势

二、经营管理的变化趋势

               第二部分：财务总监工作重心要发生变化

一、由财务核算向？转变

二、由？管理向企业的全过程管理转变

三、由？管理向企业的外部资金管理转变

四、由？向 ？转变

              第三部分：财务总监应树立的理财观念

一、盈利

二、风险

三、机会成本

四、企业价值**大化

五、现金为王

六、资本运作。

              第四部分：财务总监要抓住的“纲”和“网”

一、预算管理是“纲”简介

二、控制是“网”简介

             第五部分：财务总监财务业务以外的“情商”

一、正职角色科学定位的4“不”法则

二、副职角色科学定位的4“不”法则

三、优秀管理者与平庸管理者的比较

四、人际交往与沟通的2个定律及6个法宝