战略成本管理-诺达名师如何做好成本管控

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吴春明

战略成本管理

吴春明 / 跨国公司财务管理讲师

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课程目标

1. 理解/掌握成本分析的基本方法 2. 从战略的角度对成本管理进行重新定位 3. 探讨更具策略性的成本控制途径 4. 将成本控制作为持续努力的工作目标

课程大纲

成本与决策

 损益表的上线和底线

 案例分析：是否接受这份订单？

 成本决策应注意的几个问题

 成本是怎样炼成的

 成本的结构

 三种成本核算方法

 损益性支出与资本性支出

 标准成本的制定

 成本习性分析

 贡献毛益法的应用

 产品组合决策

 自制还是外购？

 生产加工的优先级

 成本与流程优化

 为什么要优化流程？

 影响企业竞争力的两个时间

 如何识别系统中的“瓶颈”？

 持续改进的五个步骤

 小组活动 - 如何给“瓶颈”松绑？

 透视作业成本法

 作业成本法核算步骤

 作业成本法举例

 如何从源头上控制成本？

 策略性成本VS非策略性成本

 增值活动VS非增值活动

 案例分析 – 为什么水泵的价格“跌跌不休”？

 如何降低资金成本

 如何管理应收款？

 如何控制存货？

 固定资产规模多大为佳？

 维持运营需要多少流动资金？

 如何恰当运用财务杠杆？

 案例分析 - 如何为股东创造更多的“经济附加值”？

 成本与绩效考核

 三种责任中心

 利润中心主要绩效考核指标

 成本中心考核应注意的几个问题

 质量成本核算方法

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