构建全面的企业成本管理思维，通过目标成本对标寻求改善企业成本的有效方法 　　跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本 　　掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

课程大纲:

　　企业成本模式与竞争优势
　　如何平衡增长与控制成本的关系
　　不同商业模式下的成本特点
　　成本领先——流程卓越
　　差异化——产品领先
　　目标聚集——用户至上
　　企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式
　　理解成本的构成及与自身工作的关系
　　跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
　　常见的四种成本分类及对成本控制的意义
　　产品生产的料、工、费分析
　　制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
　　不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
　　什么样的成本费用率是合理的
　　变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
　　直接、间接成本分析的价值和案例实践
　　各部门及每位员工对成本的影响
　　成本金字塔：系统的成本分解
　　各部门**哪些环节影响公司成本
　　选择有利于成本控制的成本计算方法
　　不同成本核算体系的分类及成本控制意义
　　3A核算模型
　　模型分解和成本控制意义
　　具体案例——如何使用3A模型
　　标准成本法
　　标准成本法的价值
　　标准的制定及技术部门的参与
　　成本中心的设定——划分成本责任
　　以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平
　　成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
　　成本中心与预算责任中心怎样结合
　　控制间接成本的先进方法：作业成本法
　　作业成本法模型及思路
　　过程管理的重要性
　　案例分析——作业成本法的应用
　　**成本分析有效控制成本
　　保本点分析
　　成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
　　单一及多产品的保本点计算与分析
　　边际贡献应用
　　系列案例分析
　　价格、量、成本对利润的影响
　　企业提高利润的三大杠杆
　　单因素及多因素变化的案例分析
　　提高核心竞争力的成本控制
　　**产品价值分析改善成本
　　选择优的业务流程，从动因上改善成本
　　如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费
　　策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
　　增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
　　海尔降成本提升盈利能力案例分享
　　海尔盈利能力提升(控制成本)模型
　　盈利能力:
　　研发降成本
　　采购降成本
　　市场降成本
　　获利能力提升
　　生产(制造)降成本(效率\物耗)
　　质量
　　成本
　　交期
　　总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点