1、7个提升个人素质的方法。 2、8个团队建设与管理的方法。 3、7个提升执行力的方法。 4、6个时间管理的工具。 5、12套团队管理工具。 6、5套组织与文化管理工具。 7、1套综合管理工具包。

 

**讲：中层干部自我管理

——一切从头开始

1、中层干部的定位

2、新老干部的变化

老到新的型态变化

新老干部的评分对比

3、新中层干部的素质评分标准

使命感与责任心

目标感与计划组织检查能力

训练团队的能力

激情演说与营销力

公平正义的狠心

创新管理与创新业务的能力

化解员工心疾的能力

其他优秀同行企业的干部标准

4、树立中层干部的八大角色文化

做好战略的执行官，为业绩而战

做好部门的指挥官，让下属完成目标

做业务的检查官，70%时间做检查

做好管理的创新者，创造性的工作

做团队的教练官，培养优秀下属

做好部门的协作者，配合别人就是本职工作

做制度的执法官，公平与正义的化身

做文化的传承官，公司因你而延续

第二讲：卓越团队组织建设

——一独木不挡风沙

1、现场组建一个团队

2、卓越团队的本质

先处理好心情，再处理好事情

团队核心理念**八字

明星团队的特质表现

团队的4力真经定位

团队超级秘密揭示

高绩效团队的表现

3、团队组织建设

为什么要组建团队

团队的八一特征

4、团队授权管理

为何授权

如何授权

授权监控

授权注意

5、团队冲突管理

冲突的真谛

处理冲突的按钮

处理冲突的阶段

处理冲突的模式

研讨：如何管教团队的各类明星员工

机制建设

跨部门沟通

5、团队正能量

第三讲：打造高效能执行力

——空谈不如实干

1、何谓执行力

什么是执行/执行力

什么组织有执行力

2、何克执行力

综合原因

具体原因

3、何生执行力

四大要素

十大来源

综合沟通

更多方法

4、执行文化

独立人格是执行的基因/依赖文化

结果导向是执行的本质/含糊文化

价值交换是执行的方向/面子文化

开放分享是执行的环境/封闭文化

商业人格原则与修炼

5、提升执行训练

结果训练

质询训练

检查训练

改进训练

第四讲：倍增时间效率管理

——时间可以倍增

1、时间的体会

2、柳比歇夫的《奇特的一生》

非凡的成就有什么

毛时间与净时间

时间管理的方法

时间管理的要点

时间管理的步骤

时间管理的守则

讨论：时间的黑洞在哪

物理学家MichaelNielsen的忠告

德鲁克发现的惊天秘密

讨论：工作要专心致志还是可以心有旁骛？

思考：我们将如何管理好我们的时间？

3、跨越时间管理的八大陷阱

八大陷阱

时间矩阵

分享：时间管理工具