欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《国际企业文化管理培训》课程您将学习到:企业文化管理内容简介，文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式，这种共同的行为模式则是企业文化最强大的力量之所在

　　第1讲 文化的认知
　　文化之义
　　文化的象征性和载体
　　思维是文化的基本属性
　　文化决定行为选择
　　第2讲 企业文化的认知
　　起源于竞争力
　　决定经营模式
　　持续经营的动力
　　战略的基石
　　迪士尼乐园的启示
　　企业文化力量指数
　　企业文化的魅力
　　企业的文化模型
　　第3讲 文化是神产品是形
　　晋商的辉煌与沉寂
　　招商银行“因势而变”
　　苹果公司的“革命性”
　　承载“精神”的产品
　　差距的来源
　　第4讲 文化是神员工是体
　　微软的创新行动
　　海底捞的“变态服务”
　　海景花园酒店的一线员工
　　达成员工行为共识
　　第5讲 确定核心价值观
　　企业价值观的认知
　　公司魂
　　核心价值观的具体体现
　　全新的经营观
　　第6讲 成为领袖
　　IBM的领导力模型
　　海航的传奇
　　星巴克的味道
　　如何成为领袖
　　第7讲 全球思维
　　面对全球环境
　　思维空间决定成长空间
　　确立全球思维
　　第8讲 新理念
　　康熙与箭扣长城
　　中国传统文化的精髓
　　重寻发展的力量
　　历史也可以时尚
　　中国馆与上海世博会
　　传统文化的底蕴
　　开启新理念
　　第9讲 打造企业文化
　　企业文化管理的误区
　　企业文化的若干管理问题
　　企业文化与企业竞争力
　　企业文化真是竞争优势的来源吗
　　如何利用企业文化创建竞争优势
　　构建有竞争力文化过程中的关注点
　　购并中企业文化整合的六原则
　　企业执行文化的构建
　　建立员工忠诚的秘诀
　　国际知名企业文化管理专题培训总结