财务成本控制与风险管理-诺达名师财务管控分析培训

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卜范涛

财务成本控制与风险管理

卜范涛 / 信用风险管理师

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课程目标

财务成本控制与风险管理

课程大纲

一、以利润和成本为导向的价值分析和管理

１、基于利润回报结果的价值决策

２、销售地区或客户成本

３、基于利润大化的产品组合决策

４、以成本结果为导向的价值分析

５、企业价值链成本的构成状况

６、以预防思想为起点的成本小化源头控制方法

７、研发成本分析与控制

８、TPM 成本分析与控制

９、价值分析与企业成本

10、企业管理所涉及的业务内容和成本发生点

11、企业生产成本的典型与主要核算方法

二、内部财务控制的九种方法

1、职务分工控制

2、授权批准控制

3、业务记录控制

4、人员素质控制

5、全面预算控制

6、财产保全控制

7、风险关键控制点

8、内部报告控制

9、内部审计控制

三、财务内控制度体系的关键控制环节

１、“采购——付款”业务活动的财务控制

２、“销售——收款”业务活动的财务控制

３、“费用——支出”业务活动的财务控制

４、现金管理控制制度

四、制度控制与企业文化控制

五、企业的全面成本分析与控制

１、质量成本

１）质量成本的影响

２）质量预防成本与质量总成本的关系

３）质量管理和成本管理的特性比较

４）质量成本的分析

５）质量成本的预算

６）质量成本的控制

案例:广州本田汽车质量和成本佳匹配

２、资金占用成本

１）资金占用成本的构成

２）资金占用成本管理的关键绩效指标

３）资金占用成本的控制

３、效率成本

１）效率成本的构成

２）效率用成本管理的关键绩效指标

３）效率成本的控制

４、制造链成本管理

1）削减质量成本

２）削减效率成本

３）零库存与削减资金占用成本

５全面采购成本管理

１）所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本

２）采购过程的成本

３）采购管理不善成本

课程小结

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