中层干部如何做好绩效管理-诺达名师管理技能培训课程

中层干部如何做好绩效管理

王卫东 / 强势领导力创立者

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课程目标

中层干部如何做好绩效管理

课程大纲

　　**节:认识绩效管理
　　1、什么是绩效管理?从宏观与微观来认识绩效管理.
　　2、绩效管理的目的
　　3、绩效管理与绩效考核的区别
　　第二节: 绩效管理过程控制
　　1、绩效规划　2、绩效执行
　　3、绩效考核　4、结果应用
　　第三节: 如何制定关键业绩指标(KPI)
　　1、什么是关键业绩指标
　　2、关键业绩指标的特点
　　3、建立关键业绩指标的要点
　　4、KPI的功能及其作用
　　5、KPI系统设计原则误区及解决办法
　　第四节: 绩效考评方法的了解及选择
　　1、绩效考评方法介绍　　　　2、绩效考评方法的选择
　　第五节：绩效考核参与者管理
　　1、绩效考核参与者的胜任
　　2、如何让考核落到实处
　　3、绩效面谈
　　第六节：绩效考核应用
　　第七节：如何保证绩效管理成功
　　1、绩效管理成功的关键要素是什么
　　2、是什么导致了绩效管理工作的有名无实

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