◆ 如何让管理者的工作更加高效 ◆ 有效的提升领导力 ◆ 如何提升团队的执行力 ◆ 如何增强团队凝聚合作

**部分：团队的理念
什么是团队？
 团队角色分析
 团队的特征
第二部分：团队的卓越领导
什么是优秀的管理者？
优秀管理者的三个表现
1.领导认可
有德有才，中层＝忠诚
2.同僚支持
团队为王，让于名利
3.下属推崇
共同营造归属感
1. 管理者五大核心要素
1) 创新机制（案例分享）
2) 授权赋能（案例分享）
3) 尊重下属（视频分享）
4) 点燃希望（视频分享）
5) 分享成果（视频分享）

2. 管理者五种有效的领导风格
1) 魅力型领导（视频分享）
2) 交易型领导（视频分享）
3) 教练式领导（视频分享）
4) 参与式领导（视频分享）
5) 家长式领导（视频分享）

第二部分: 团队的高效执行
员工的困惑与管理者的苦恼
成功人士眼中的执行力       
如何检查自己的执行力
高效执行“制度为王” 　
一、遵守制度  严守纪律
1、严格的纪律是胜利的保证
2、执行力首先是无条件执行各项规章制度的能力
二、岗位职责  目标明明确
1、简单的事情重复做
2、重复的事情认真做
军令如山　执行高于一切
1) 一、坚决执行（视频分享）
1、不找借口找方法
2、不推脱，不推卸，勇于承担
3、责任胜于能力，肯干胜于能干
6) 二、立即执行（视频分享）
1、积极行动，不等不靠。
2、立刻行动，快速完成。
3、有的放矢，要事**。
7) 三、坚持执行（视频分享）
竞争激烈，“剩者为王”
 执行到位　结果至上
一、要功劳，不看苦劳和疲劳
二、执行重在到位，没有好，只有更好
三、竞争带来高效执行力
第四部分：团队的合作凝聚
 高涨的士气
 物质和精神上的有效激励
 丰富的团队活动
 营造公平公正的环境
 优秀的合作精神
 取长补短的协作能力
 建立信任，勇于分担
短片欣赏，互动点评
总结、交流、答疑