有效决策培训-诺达名师中层管理人员内训

有效决策培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

1.挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑，进而客观而准确的思考；　　2.分辨问题产生的根本原因及表面的症状，遵循科学的程序解决问题；　　3.了解如何处理一个具高度复杂性的决策，用有效的方法评估每个可能的选择与方向，以进行更为客观有效的决策。

课程大纲

　　**部分概述
　　第二部分状况评估
　　1．查明难题的事项
　　2．把握难题的轻重缓急
　　3．解决问题的计划与步骤
　　4．计划行动
　　分析：有效决策培训案例！
　　解析：有效决策内训案例!
　　案例：有效决策课程案例分析！
　　第三部分问题的分析
　　1．描述问题
　　2．识别可能的原因
　　3．评估可能的原因
　　4．确认真正的原因
　　5．建立数据收集节点和报表结构
　　6．了解现在发生的和将来可能发生的
　　讨论：有效决策经典案例讨论!
　　分组：有效决策培训案例学习指南
　　分析：有效决策学习中的八大陷阱！
　　第四部分决策分析
　　1．明确目的
　　2．落实决策的运营数据结构
　　3．寻找杠杆和建立多维度决策分析
　　4．评估选择方案
　　互动：有效决策培训案例评估
　　分享：某集团有效决策培训案例
　　分享：哈佛经典有效决策案例分析示范
　　第五部分评估风险
　　1．效果评估
　　2．效率评估
　　3．适应性评估
　　分享：企业有效决策培训三步走！
　　案例：联想(中国)公司的有效决策培训案例
　　讨论：明天的道路——企业如何做好有效决策？
　　第六部分作出决策
　　1．决策宣导
　　2．跟踪机制建立
　　3．跟踪报表的5个层次
　　分享：有效决策培训四部曲！
　　分享：有效决策内训五步骤！
　　分享：企业有效决策六技巧！
　　分析：某药业集团所面临的有效决策难题！
　　第七部分潜在问题分析
　　1．识别潜在问题
　　2．找出可能的原因
　　3．采取预防措施
　　4．计划应急措施

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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