**部分 概 述
1、深入剖析企业家具备的一个中心思想；
2、详述透析企业持续赢利的两大支撑点；
3、企业经营中管理者具备的三大思维模式。
第二部分 产品定位
1、如何进行产品定位：定位=地位；
2、如何提升产品的黄金价值；
3、如何让企业具备核心竞争力；
4、如何打造自己的核心竞争产品；
5、如何不断创新，提升产品品质。
第三部分 客户定位
1、如何进行客户定位，寻找准客户；
2、如何进行客户筛选，识别好客户；
3、如何设定与客户匹配的竞争策略；
4、如何提升成果，砍掉劣质客户；
5、如何服务客户，实施客户“关系”管理。
第四部分 竞争战略
1、如何四只眼睛看市场，提升竞争能力；
2、如何成立“市场研发部”，进行差异化竞争；
3、如何在行业中取得更大份额，规避竞争；
4、如何超越竞争对手，发现客户新的需求；
5、如何细分市场、区隔产品，实施小王战略；
第五部分 人才战略
1、明确优秀人才的价值所在；
2、如何吸纳优秀人才加入团队；
3、如何建立人才培育机制，自产人才；
4、如何提升人才的选育能力；
5、如何发挥人才的能力，产生更大价值。
第六部分 赢利商略
1、如何建立企业的目标导航系统；
2、如何设立企业的各项管理指标；
3、如何科学合理进行目标分解；
4、如何**执行达成目标；
5、如何**天罗地网达成成果。
第七部分 绩效管理
1、影响绩效增长的深层原因是什么？
2、剖析绩效管理的五大误区；
3、建立绩效管理的四大步骤；
4、如何检查和评估达成目标；
5、如何进行薪酬管理与奖惩机制。
第八部分 市场营销
1、掌握市场营销的4P法则；
2、掌握价格与销量之间的关系；
3、如何进行科学合理的产品定价；
4、如何建设强大的营销团队；
5、如何**海陆空进行立体式销售。
第九部分 财务管控
1、掌握财务知识的价值和作用；
2、深度剖析股东赚钱的流程；
3、如何提升企业现金流管理的能力；
4、如何**提升财务能力加强决策能力；
5、详细解读三大报表之间的关系。
