学习并了解企业常见的战略风险及其与财务管理密切相关的风险控制思路与措施，掌握必要的财务风险管理技术和工具，能够有效识别企业存在的财务风险，并能够根据这些风险的状态制订出不同的管理策略，能够选择恰当的风险管理措施和手段，把企业风险控制在容忍度范围内。确保企业战略、经营、合规、报表四大目标的实现。

**部分 战略风险的分类及其与财务管理的关系
一、战略风险在企业内部控制中的重要位置
二、财务风险管理与企业战略风险管理中的重要作用
三、战略风险的基本类型
投资风险
政策风险
国际化经营风险
并购重组风险
战略管理风险
产业结构风险
公司治理风险
组织结构风险
集团管控风险
四、财务风险管理在投资、国际化经营、并购重组中的重要作用
1、投资风险
投资决策风险
投资实施风险
投资中止退出风险
2、国际化经营风险
境外投资风险
国际工程承包风险
海外市场开拓风险
3、并购重组风险
估值与定价风险
尽职调查风险
执行与整合风险
第二部分  新时期对财务人员提出更高的战略性要求
一、基于战略风险管理下的新财务模型
1、从记帐工到决策支持者
2、从低效率到高效率
3、交易业务比重由原来的22%变为现在的66%
4、决策支持业务比重由原来的9%变为50%
5、交易处理的六项内容
6、决策支持的八项内容
7、角色转变（管家婆－业务部门伙伴）
二、新时期财务人员的战略性要求
1、转变的六个方面
2、转变财务管理的理念，适应变化的业务
案例分析：强生、福特是如何做的？财务经理成为数字、人员和流程的领导者
3、以正确的工具和流程辅助战略思考
案例分析：通用是如何做的？财务经理在战略制定中担任重要角色
4、提供平衡的业绩指标和增值分析，引导管理者正确决策
5、价值分析框架股东
6、如何理解价值是在何处被创造或破坏
案例分析：
7、从传统的管理控制流程转化为发现、预测公司的价值驱动因素
案例分析：联邦快递是怎么做的
8、成本管理不只是降低成本，而是长期的流程改进和相关成本控制
案例分析：克莱斯勒是如何做的？从成本的审核控制，到作业流程的不间断分析
9、以优化的成本支持和调节核心流程

第二部分　基于战略管理的财务风险控制
一、内部财务控制的九种方法
1、职务分工控制
2、授权批准控制
3、业务记录控制
4、人员素质控制
5、全面预算控制
6、财产保全控制
7、风险关键控制点
8、内部报告控制
9、内部审计控制
二、财务风险控制的主要内容及控制方法
1、销售风险的控制
2、采购风险的控制
3、生产风险的控制
4、成本控制
5、应收账款控制
6、预算控制
7、担保风险的控制
三、资金使用的风险管理程序控制
1、资金使用风险的几种常见形式
2、产生资金使用风险的三个原因
3、资金使用风险管理的三项原则
4、资金使用风险管理程序

课程小结